| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 问题的提出 | 第10-12页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 本论文主要研究方法和结构 | 第11-12页 |
| 1.2.1 本论文主要的研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 本论文的研究设计路线 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 薪酬的构成 | 第12-13页 |
| 2.1.2 薪酬支付方式的“4P”理论 | 第13页 |
| 2.1.3 薪酬体系设计原则 | 第13-14页 |
| 2.2 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 战略性薪酬体系理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 海氏评估法 | 第15页 |
| 2.2.3 宽带薪酬 | 第15页 |
| 2.2.4 自助餐式的福利 | 第15-16页 |
| 3 ZR公司业务部员工薪酬管理现状及分析 | 第16-35页 |
| 3.1 行业背景分析及ZR公司简介 | 第16-17页 |
| 3.1.1 行业背景分析 | 第16页 |
| 3.1.2 ZR公司基本情况 | 第16页 |
| 3.1.3 组织架构 | 第16-17页 |
| 3.2 ZR公司业务类员工现状及结构分析 | 第17-22页 |
| 3.2.1 ZR公司业务类员工特点 | 第17-18页 |
| 3.2.2 ZR公司业务部门组织架构 | 第18-19页 |
| 3.2.3 ZR公司业务部门人员构成分析 | 第19-20页 |
| 3.2.4 ZR公司员工现有薪酬体系构成 | 第20页 |
| 3.2.5 ZR公司员工现有薪酬体系 | 第20-21页 |
| 3.2.6 ZR公司员工现有薪酬调整规定 | 第21-22页 |
| 3.3 ZR公司业务部门员工薪酬的管理问题研究 | 第22-31页 |
| 3.3.1 问卷调查法 | 第22-23页 |
| 3.3.2 问卷调查数据分析 | 第23-31页 |
| 3.4 问卷调查分析结论 | 第31-34页 |
| 3.5 ZR公司业务部门员工薪酬现状存在问题的原因分析 | 第34-35页 |
| 4 ZR公司业务部员工薪酬体系设计内容 | 第35-49页 |
| 4.1 设计原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第35页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第35-36页 |
| 4.1.3 设计策略 | 第36页 |
| 4.2 设计内容 | 第36-47页 |
| 4.2.1 结构 | 第36-37页 |
| 4.2.2 职位职级管理体系设计 | 第37-39页 |
| 4.2.3 宽带薪酬的设计 | 第39-40页 |
| 4.2.4 绩效提成的设计 | 第40-41页 |
| 4.2.5 绩效奖金的设计 | 第41-42页 |
| 4.2.6 绩效管理 | 第42-44页 |
| 4.2.7 社会福利 | 第44页 |
| 4.2.8 弹性福利 | 第44-47页 |
| 4.3 ZR公司业务部门员工薪酬体系的实施 | 第47-48页 |
| 4.3.1 薪酬日常管理 | 第47页 |
| 4.3.2 薪酬体系实施支持性培训 | 第47-48页 |
| 4.4 ZR公司业务部门员工薪酬体系的反馈效果 | 第48-49页 |
| 5 研究的不足与展望 | 第49-50页 |
| 5.1 结论 | 第49页 |
| 5.2 不足 | 第49页 |
| 5.3 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |