电力企业激励机制研究--以A市电力公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第7页 |
| 1.3 本文主要工作安排 | 第7-9页 |
| 2 激励的理论和方法 | 第9-15页 |
| 2.1 激励员工的因素 | 第9-12页 |
| 2.1.1 马斯洛的需要层次理论 | 第9-10页 |
| 2.1.2 奥德弗的ERG理论 | 第10-11页 |
| 2.1.3 麦克利兰的成就激励理论 | 第11-12页 |
| 2.2 如何激励员工 | 第12-13页 |
| 2.2.1 强化理论 | 第12页 |
| 2.2.2 目标设置理论 | 第12-13页 |
| 2.3 激励理论与方法的发展趋势 | 第13-15页 |
| 3 激励的成功案例研究和借鉴 | 第15-23页 |
| 3.1 沃尔玛公司的激励机制 | 第15-17页 |
| 3.1.1 激励机制 | 第15-16页 |
| 3.1.2 激励机制评价 | 第16-17页 |
| 3.2 海尔集团的激励机制 | 第17-20页 |
| 3.2.1 激励机制 | 第17-19页 |
| 3.2.2 激励机制评价 | 第19-20页 |
| 3.3 浙江省送变电工程公司的激励机制 | 第20-21页 |
| 3.3.1 激励机制 | 第20-21页 |
| 3.3.2 激励机制评价 | 第21页 |
| 3.4 激励机制的对比和借鉴 | 第21-23页 |
| 4 A市电力公司激励机制现状分析 | 第23-31页 |
| 4.1 A市电力公司组织结构 | 第23-25页 |
| 4.2 A市电力公司激励机制的现状及问题 | 第25-31页 |
| 5 A市电力公司激励机制的构建 | 第31-43页 |
| 5.1 激励机制构建的指导思想和原则 | 第31-32页 |
| 5.1.1 指导思想 | 第31页 |
| 5.1.2 构建原则 | 第31-32页 |
| 5.2 激励机制的设计 | 第32-34页 |
| 5.2.1 机构职能设置 | 第32页 |
| 5.2.2 激励机制的基本框架 | 第32-34页 |
| 5.2.3 激励对象和类别 | 第34页 |
| 5.3 激励体系的综合运用 | 第34-43页 |
| 5.3.1 营建激励和竞争的企业文化 | 第34-35页 |
| 5.3.2 高层管理人员的激励 | 第35-38页 |
| 5.3.3 中层管理人员的激励 | 第38-39页 |
| 5.3.4 基层管理人员的激励 | 第39页 |
| 5.3.5 生产运行人员激励 | 第39-43页 |
| 6 激励多样性和难点运作分析 | 第43-49页 |
| 6.1 激励机制运作的保证措施 | 第43-45页 |
| 6.1.1 确立激励的管理思想 | 第43-44页 |
| 6.1.2 消除激励认识上的误区 | 第44页 |
| 6.1.3 修订和完善工作说明书 | 第44页 |
| 6.1.4 修订和完善绩效考评体系 | 第44-45页 |
| 6.2 激励机制运作的关系处理 | 第45-47页 |
| 6.3 激励机制运作的难点及其对策 | 第47-49页 |
| 6.3.1 外部环境 | 第47页 |
| 6.3.2 内部环境 | 第47页 |
| 6.3.3 激励机制本身的不足和对策 | 第47-49页 |
| 7 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
