| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 体育用品市场相关研究综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外体育用品市场相关研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内体育用品市场相关研究 | 第9-11页 |
| 1.2.3 前人研究中存在的不足 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架 | 第12-15页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 创新点与研究难点 | 第15-17页 |
| 1.4.1 创新点 | 第15页 |
| 1.4.2 研究难点 | 第15-17页 |
| 2 市场营销相关理论 | 第17-31页 |
| 2.1 市场营销定义与特征 | 第17-19页 |
| 2.2 市场营销STP战略 | 第19-22页 |
| 2.3 市场营销4P组合 | 第22-27页 |
| 2.4 市场营销理论创新发展 | 第27-31页 |
| 3 中国体育用品行业现状与趋势 | 第31-43页 |
| 3.1 体育用品市场定义与特征 | 第31-33页 |
| 3.2 中国体育用品市场发展现状 | 第33-38页 |
| 3.2.1 中国体育用品市场消费现状 | 第34-36页 |
| 3.2.2 中国体育用品市场发展制约因素和存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.3 中国体育用品市场发展趋势 | 第38-43页 |
| 4 中国体育用品市场主要竞争对手 | 第43-49页 |
| 4.1 主要品牌发展历程与现状 | 第43-46页 |
| 4.2 主要品牌营销策略 | 第46-49页 |
| 5 NK公司营销现状与存在问题 | 第49-59页 |
| 5.1 NK公司在中国体育用品市场的发展历程与现状 | 第49-54页 |
| 5.1.1 NK公司在中国体育用品市场的崛起与发展 | 第49-50页 |
| 5.1.2 NK公司的五力模型分析 | 第50-51页 |
| 5.1.3 NK公司在中国体育用品市场的竞争优势 | 第51-54页 |
| 5.2 NK公司营销存在问题及其成因 | 第54-55页 |
| 5.3 NK公司未来营销突破点 | 第55-59页 |
| 5.3.1 市场营销方式创新,优化客户结构 | 第55-56页 |
| 5.3.2 深度挖掘拓宽线上营销渠道 | 第56页 |
| 5.3.3 开拓互联网营销渠道 | 第56-59页 |
| 6 NK公司在中国体育用品市场营销优化策略 | 第59-69页 |
| 6.1 市场细分与差异化营销策略优化 | 第59-63页 |
| 6.1.1 扩大一线市场竞争优势,开发二三线市场潜力 | 第59-61页 |
| 6.1.2 获得部分分销渠道,放开工厂店直营 | 第61-63页 |
| 6.1.3 加入中国特色元素,打造亲民品牌形象 | 第63页 |
| 6.2 深度挖掘和拓宽分销渠道,发展女子产品市场 | 第63-66页 |
| 6.2.1 渠道细分与挖掘途径 | 第63-65页 |
| 6.2.2 女子产品的现状和发展机会分析 | 第65页 |
| 6.2.3 女子产品市场具体发展规划 | 第65-66页 |
| 6.3 开拓互联网渠道-以互联网微博营销为例 | 第66-69页 |
| 7 总结与展望 | 第69-71页 |
| 7.1 总结 | 第69-70页 |
| 7.2 展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
