| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法、内容及应用价值 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.4 提出的主要观点及其应用价值 | 第9-10页 |
| 2 代理记账产生的相关理论及其发展 | 第10-15页 |
| 2.1 代理记账行业简介 | 第10-12页 |
| 2.1.1 代理记账的法律依据及其概念 | 第10-11页 |
| 2.1.2 我国代理记账行业发展历史 | 第11-12页 |
| 2.2 代理记账产生的相关理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 科斯的交易成本理论 | 第12页 |
| 2.2.2 波特的价值链分析理论 | 第12-13页 |
| 2.2.3 理论的应用 | 第13-14页 |
| 2.3 代理记账发展概述 | 第14-15页 |
| 2.3.1 代理记账行业的特点 | 第14页 |
| 2.3.2 代理记账机构的类型 | 第14-15页 |
| 2.3.3 代理记账适用范围 | 第15页 |
| 3 代理记账行业现状分析 | 第15-30页 |
| 3.1 代理记账行业的宏观环境分析（PEST） | 第15-19页 |
| 3.1.1 国家政治法律环境 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 3.1.3 社会与文化环境 | 第18-19页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第19页 |
| 3.2 代理记账行业现状 | 第19-28页 |
| 3.2.1 全国范围 | 第19-22页 |
| 3.2.2 天津地区 | 第22-27页 |
| 3.2.3 行业生命周期 | 第27-28页 |
| 3.3 市场需求预测 | 第28-30页 |
| 3.3.1 目标市场 | 第28页 |
| 3.3.2 购买习惯 | 第28页 |
| 3.3.3 地理区域及市场容积 | 第28-29页 |
| 3.3.4 行业市场缺 | 第29-30页 |
| 4 B财务咨询公司内部评估 | 第30-35页 |
| 4.1 B财务咨询公司简况 | 第30-31页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第30页 |
| 4.1.2 公司经营现状 | 第30页 |
| 4.1.3 公司组织结构 | 第30-31页 |
| 4.2 B财务咨询公司竞争力分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 五力模型分析 | 第31-33页 |
| 4.2.2 内部因素评价矩阵IEF | 第33-35页 |
| 5 B财务咨询公司内外部环境综合分析 | 第35-39页 |
| 5.1 SWOT分析法 | 第35-38页 |
| 5.1.1 机会(opportunity)和威胁(threat)分析 | 第35-37页 |
| 5.1.2 优势(strength)和劣势(weakness)分析 | 第37-38页 |
| 5.2 麦肯锡矩阵（GE矩阵） | 第38-39页 |
| 6 B公司行业发展中存在的问题及应对策 | 第39-44页 |
| 6.1 B公司行业发展中存在的问题 | 第39-42页 |
| 6.1.1 代理记账行业被认知程度不够，未能转变思维方式 | 第40页 |
| 6.1.2 法律体系尚未建立健全，缺少有效的监督制约机制 | 第40-41页 |
| 6.1.3 行业规模较小，市场准入门槛较低，从业人员水平参差不齐 | 第41页 |
| 6.1.4 服务内容同质化严重，行业竞争压力较大，代理服务利润微薄 | 第41页 |
| 6.1.5 行业发展速度快，未能充分开发新行业市场，业务拓展慢等问题 | 第41-42页 |
| 6.2 B公司的应对策略 | 第42-44页 |
| 6.2.1 寻求潜在有待开发的客户群 | 第42页 |
| 6.2.2 树立品牌，拓展营销，调整组织内部人员结构 | 第42-43页 |
| 6.2.3 拓宽经营内容，从事高附加值工作 | 第43页 |
| 6.2.4“营改增”政策扩大客户群，做好营销工作 | 第43页 |
| 6.2.5 鼓励小微企业政策，可以合理避税 | 第43-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
