| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 导言 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 国内外研究动态 | 第13-18页 |
| 1.4.1 国外研究动态 | 第13-14页 |
| 1.4.2 国内研究动态 | 第14-16页 |
| 1.4.3 国内外研究动态的简要评述 | 第16-18页 |
| 第二章 绩效考核理论 | 第18-21页 |
| 2.1 绩效考核的定义及内容 | 第18页 |
| 2.2 绩效考核的分类 | 第18页 |
| 2.3 绩效考核的功能 | 第18-19页 |
| 2.4 绩效考核的原则 | 第19-21页 |
| 2.4.1 客观、公开、公平、公正的原则 | 第19页 |
| 2.4.2 沟通和反馈的原则 | 第19页 |
| 2.4.3 以工作为重的原则 | 第19页 |
| 2.4.4 考核的动态性原则 | 第19-20页 |
| 2.4.5 考核的时效性原则 | 第20-21页 |
| 第三章 福建M饮料公司员工绩效考核现状分析 | 第21-28页 |
| 3.1 M公司简介 | 第21页 |
| 3.2 M公司现行员工绩效考核制度 | 第21-28页 |
| 3.2.1 考核的岗位及对象 | 第22页 |
| 3.2.2 考核的指标和权重 | 第22-23页 |
| 3.2.3 考核的流程 | 第23-24页 |
| 3.2.4 考核的方法 | 第24-25页 |
| 3.2.5 考核的结果 | 第25-26页 |
| 3.2.6 考核的满意度 | 第26-28页 |
| 第四章 福建M饮料有限公司绩效考核存在的问题及原因分析 | 第28-33页 |
| 4.1 M公司员工绩效考核存在问题的分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 绩效考核标准各岗位模糊 | 第28页 |
| 4.1.2 绩效考核周期偏长 | 第28页 |
| 4.1.3 员工阶段性考核权重不明晰 | 第28-29页 |
| 4.1.4 上下级领导沟通偏少 | 第29页 |
| 4.1.5 考核的激励不及时 | 第29-30页 |
| 4.1.6 绩效考核“负性”评估较多 | 第30页 |
| 4.2 M公司员工绩效考核存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 绩效考核思想认识偏差 | 第30页 |
| 4.2.2 绩效考核实施客观性低 | 第30-31页 |
| 4.2.3 考核结果运用体系缺失 | 第31-33页 |
| 第五章 完善福建M饮料有限公司员工绩效考核的策略 | 第33-41页 |
| 5.1 绩效考核的目标 | 第33-34页 |
| 5.1.1 增强绩效考核重要性思想认识 | 第33页 |
| 5.1.2 明确绩效考核的计划及目标 | 第33-34页 |
| 5.2 绩效考核的思路 | 第34-35页 |
| 5.2.1 强调考核者与被考核者的交流 | 第34-35页 |
| 5.2.2 给予被考核员工申诉权利 | 第35页 |
| 5.3 绩效考核的内容 | 第35-37页 |
| 5.3.1 明确绩效考核项目 | 第35-36页 |
| 5.3.2 确立不同岗位考核权重分配 | 第36-37页 |
| 5.4 绩效考核的操作 | 第37页 |
| 5.4.1 注重考核依据的收集 | 第37页 |
| 5.4.2 明确考核的方式 | 第37页 |
| 5.5 合理运用绩效考核结果 | 第37-41页 |
| 5.5.1 员工晋升奖励的执行 | 第38页 |
| 5.5.2 结果反馈员工奖罚分明 | 第38-39页 |
| 5.5.3 针对考核结果制定培训计划 | 第39-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52页 |