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兰州输气市场化员工激励方式改进研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
一、引言第9-13页
    (一) 研究的背景第9-10页
    (二) 研究的意义与目的第10-11页
    (三) 研究思路、方法及研究内容第11-13页
二、相关理论基础第13-20页
    (一) 激励理论第13-15页
    (二) 组织行为理论第15-16页
    (三) 领导理论第16-20页
三、兰州输气市场化员工队伍现状评价第20-29页
    (一) 兰州输气用工现状第20-23页
    (二) 兰州输气市场化员工特征分析第23-24页
    (三) 兰州输气市场化员工存在的突出问题第24-26页
    (四) 兰州输气市场化员工存在问题成因分析第26-29页
四、兰州输气市场化员工激励激励模式现状评价第29-37页
    (一) 兰州输气市场化员工现有激励模式第29-32页
    (二) 兰州输气市场化员工激励模式存在的问题第32-37页
五、兰州输气市场化员工激励改进对策第37-58页
    (一) 针对个体的激励第37-48页
    (二) 创建“学习型组织”第48-50页
    (三) 创建特色文化第50-54页
    (四) 领导方式的改进第54-58页
六、结论与展望第58-60页
    (一) 结论第58-59页
    (二) 展望第59-60页
参考文献第60-61页
附录A 作业岗位任职资格表第61-87页
附录B 西部管道公司员工素质辞典(作业/维修岗位)第87-88页
致谢第88-89页
作者简历第89页

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