| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第15-16页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第16页 |
| 1.3 研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 1.5 研究方法和创新之处 | 第19-21页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5.2 创新点 | 第20-21页 |
| 第二章 人才测评相关理论综述 | 第21-30页 |
| 2.1 人才测评的概念与作用 | 第21-22页 |
| 2.2 人才测评技术的历史沿革 | 第22-23页 |
| 2.2.1 国外人才测评技术的历史沿革 | 第22-23页 |
| 2.2.2 我国人才测评技术的历史沿革 | 第23页 |
| 2.3 人才测评技术应用的理论基础 | 第23-24页 |
| 2.3.1 人职匹配理论 | 第23-24页 |
| 2.3.2 人－组织匹配理论 | 第24页 |
| 2.4 人才测评的主要内容 | 第24-26页 |
| 2.4.1 人格测验 | 第24-25页 |
| 2.4.2 能力测验 | 第25页 |
| 2.4.3 动力测验 | 第25-26页 |
| 2.5 人才测评技术类型及选择原则 | 第26-28页 |
| 2.5.1 人才测评技术的分类 | 第26-27页 |
| 2.5.2 人才测评技术的选择 | 第27-28页 |
| 2.6 人才测评技术运用的信度和效度 | 第28-30页 |
| 2.6.1 测评信度 | 第28页 |
| 2.6.2 测评效度 | 第28-30页 |
| 第三章 MF公司中层管理者选拔测评分析 | 第30-37页 |
| 3.1 MF公司概况 | 第30-32页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第30页 |
| 3.1.2 公司组织结构及人力资源分布状况 | 第30-31页 |
| 3.1.3 MF公司中层管理者分布调研 | 第31-32页 |
| 3.2 MF公司测评技术应用现状分析 | 第32-33页 |
| 3.2.1 测评技术在人员选拔中的应用现状 | 第32页 |
| 3.2.2 测评技术在晋升中的应用现状 | 第32-33页 |
| 3.2.3 测评技术在培训中的应用现状 | 第33页 |
| 3.2.4 测评技术在考核中的应用现状 | 第33页 |
| 3.3 测评技术在MF公司中层管理者选拔中的应用深度剖析 | 第33-34页 |
| 3.3.1 测评技术在外部招聘中的应用现状 | 第33-34页 |
| 3.3.2 测评技术在内部选拔中的应用现状 | 第34页 |
| 3.4 MF公司中层管理者选拔测评技术应用存在的问题及其成因 | 第34-36页 |
| 3.4.1 选拔测评技术应用存在的主要问题 | 第34-35页 |
| 3.4.2 存在问题的成因分析 | 第35-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 MF公司中层管理者选拔测评框架设计 | 第37-48页 |
| 4.1 测评技术运用于MF中层管理者测评的必要性 | 第37-38页 |
| 4.2 MF公司中层管理者测评流程设计 | 第38-40页 |
| 4.2.1 确定测评内容 | 第38-39页 |
| 4.2.2 设计测评指标及其权重 | 第39页 |
| 4.2.3 选择测评方法 | 第39-40页 |
| 4.2.4 实施测评 | 第40页 |
| 4.2.5 测评报告的撰写及结果反馈 | 第40页 |
| 4.3 确定MF公司中层管理者选拔测评指标体系 | 第40-46页 |
| 4.3.1 人才测评指标体系建立的依据 | 第40-41页 |
| 4.3.2 测评指标体系构建作业流程 | 第41页 |
| 4.3.3 测评指标的构建实施 | 第41-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-48页 |
| 第五章 MF中层管理者选拔测评技术选择 | 第48-65页 |
| 5.1 笔试技术在专业技能测试中的应用 | 第48-50页 |
| 5.1.1 笔试技术在MF中层管理者技能测试中应用的适宜性 | 第48-49页 |
| 5.1.2 笔试技术应用导入设计 | 第49-50页 |
| 5.1.3 笔试技术应用需要关注的问题点 | 第50页 |
| 5.2 九型人格在MF中层管理者人格测验中的应用 | 第50-55页 |
| 5.2.1 九型人格测验技术的优越性和专业度 | 第50-52页 |
| 5.2.2 九型人格在MF中层管理者选拔测评中应用的适宜性 | 第52页 |
| 5.2.3 九型人格在MF的应用设计 | 第52-55页 |
| 5.3 无领导小组讨论技术在管理能力测评中的应用 | 第55-59页 |
| 5.3.1 无领导小组讨论在管理者能力评价中的优越性和专业度 | 第56-57页 |
| 5.3.2 无领导小组讨论在MF中层管理者能力评价中的适宜性 | 第57页 |
| 5.3.3 无领导小组讨论技术的应用设计 | 第57-59页 |
| 5.4 价值观测评技术在MF中层管理者人企匹配中的应用 | 第59-64页 |
| 5.4.1 价值观测评的优越性和专业度 | 第60-61页 |
| 5.4.2 MF公司导入价值观测评技术的适宜性 | 第61页 |
| 5.4.3 价值观测评在MF的应用设计 | 第61-64页 |
| 5.5 本章小结 | 第64-65页 |
| 第六章 效果评价及实施保障 | 第65-69页 |
| 6.1 效果评价 | 第65-66页 |
| 6.2 实施保障措施 | 第66-68页 |
| 一、组织保障 | 第67页 |
| 二、制度保障 | 第67页 |
| 三、信息化保障 | 第67页 |
| 四、企业文化保障 | 第67页 |
| 五、测评结果及时反馈和验证保障 | 第67-68页 |
| 6.3 本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录一 中层管理者任职要求调查问卷 | 第73-76页 |
| 附录二 价值观测评表 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
