| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 文献综述 | 第14-19页 |
| 2 技术创新战略的理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 技术创新战略理论 | 第19-21页 |
| 2.2 企业战略理论 | 第21-23页 |
| 3 KD电力环保公司概述 | 第23-32页 |
| 3.1 公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 公司技术实力 | 第24-26页 |
| 3.3 公司技术业绩 | 第26-32页 |
| 4 KD公司技术创新战略制定的外部环境和内部条件分析 | 第32-42页 |
| 4.1 PEST分析 | 第32-37页 |
| 4.2 波特的五力模型分析 | 第37-40页 |
| 4.3 技术创新的SWOT分析 | 第40-42页 |
| 5 KD公司技术创新战略的制定和实施 | 第42-48页 |
| 5.1 战略目标 | 第42页 |
| 5.2 技术创新战略的模式选择 | 第42-44页 |
| 5.3 技术创新战略的具体实施 | 第44-48页 |
| 6 技术创新战略的实施保障 | 第48-55页 |
| 6.1 技术创新的组织架构建设 | 第48页 |
| 6.2 技术创新的人力资源体系构建 | 第48-50页 |
| 6.3 技术创新的内部机制建设 | 第50页 |
| 6.4 技术创新的体系建设 | 第50-51页 |
| 6.5 技术创新的过程管理 | 第51页 |
| 6.6 技术创新的创新型文化建设 | 第51-52页 |
| 6.7 技术创新的融资渠道建设 | 第52-55页 |
| 7 KD公司创新战略研究的示范作用 | 第55-58页 |
| 7.1 KD公司技术创新的现状 | 第55页 |
| 7.2 KD公司技术创新战略的经验 | 第55-56页 |
| 7.3 KD公司技术创新战略的制定和实施 | 第56页 |
| 7.4 KD公司战略转型对于行业的启迪意义 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |