A公司产品差异化竞争战略研究
| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究框架 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 竞争战略相关文献综述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略理论概述 | 第16-17页 |
| 2.2 差异化战略理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 差异化战略界定 | 第17-18页 |
| 2.2.2 差异化战略分类 | 第18-19页 |
| 2.2.3 差异化战略的决策过程 | 第19-20页 |
| 2.3 竞争战略研究工具 | 第20-23页 |
| 2.3.1 PEST战略分析模型 | 第20-21页 |
| 2.3.2 波特五力战略分析模型 | 第21-22页 |
| 2.3.3 SWOT战略分析模型 | 第22-23页 |
| 第3章 A公司产品发展战略环境分析 | 第23-35页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 国际环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 国内政治法律环境 | 第24页 |
| 3.1.3 国内经济环境 | 第24页 |
| 3.1.4 国内技术环境 | 第24-25页 |
| 3.1.5 社会文化环境 | 第25页 |
| 3.2 中国医药行业发展现状及趋势 | 第25-27页 |
| 3.2.1 中国医药行业发展现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 中国医药产业存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.2.3 中国医药产业发展趋势 | 第27页 |
| 3.3 A公司医药行业五力模型分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 行业潜在进入者带来的威胁 | 第27-28页 |
| 3.3.2 替代产品的威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.3 供应商议价能力 | 第29页 |
| 3.3.4 购买者的议价能力 | 第29-30页 |
| 3.3.5 现有竞争者的竞争 | 第30页 |
| 3.4 A公司产品发展战略内部环境分析 | 第30-35页 |
| 3.4.1 A公司内部价值链分析 | 第31-32页 |
| 3.4.2 A公司产品核心竞争力分析 | 第32-35页 |
| 第4章 A公司产品差异化战略选择与实施 | 第35-44页 |
| 4.1 A公司产品SWOT分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 优势 | 第35页 |
| 4.1.2 劣势 | 第35-36页 |
| 4.1.3 机会 | 第36页 |
| 4.1.4 威胁 | 第36-37页 |
| 4.2 A公司产品竞争战略目标 | 第37-38页 |
| 4.3 A公司产品基本竞争战略分析 | 第38-40页 |
| 4.4 A公司产品战略的选择——差异化战略 | 第40页 |
| 4.5 A公司产品差异化战略实施及保障策略 | 第40-44页 |
| 4.5.1 产品差异化战略 | 第41页 |
| 4.5.2 服务差异化战略 | 第41-42页 |
| 4.5.3 渠道差异化策略 | 第42-44页 |
| 第5章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者和导师简介 | 第49-50页 |
| 附件 | 第50-51页 |
