摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 选题意义 | 第10-11页 |
1.3 研究内容 | 第11-12页 |
1.4 研究技术路线和研究方法 | 第12-13页 |
1.4.1 研究路线 | 第12页 |
1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.5 本文可能创新之处 | 第13-14页 |
第2章 文献综述与相关理论基础 | 第14-28页 |
2.1 相关国内外文献研究分析 | 第14-20页 |
2.1.1 企业培训研究综述 | 第14-17页 |
2.1.2 胜任力研究综述 | 第17-20页 |
2.2 培训理论核心内容 | 第20-21页 |
2.2.1 培训及培训体系相关内涵 | 第20页 |
2.2.2 培训学习相关理论 | 第20-21页 |
2.3 胜任力理论核心内容 | 第21-26页 |
2.3.1 胜任力相关概念 | 第21-22页 |
2.3.2 胜任力模型的理论基础 | 第22-24页 |
2.3.3 胜任力模型的构建 | 第24-26页 |
2.4 基于胜任力的培训体系概述 | 第26-28页 |
2.4.1 基于胜任力的员工培训相关概念 | 第26页 |
2.4.2 基于胜任力的员工培训体系特点 | 第26-28页 |
第3章 Y公司基层生产管理者培训体系现状及问题分析 | 第28-42页 |
3.1 公司概况及公司整体战略布局 | 第28-29页 |
3.1.1 公司概况 | 第28页 |
3.1.2 公司整体战略布局 | 第28-29页 |
3.2 公司人力资源管理状况 | 第29-36页 |
3.2.1 制造中心组织架构 | 第29-30页 |
3.2.2 制造中心人力资源概况 | 第30-32页 |
3.2.3 制造中心基层生产管理人员概况 | 第32-36页 |
3.3 公司培训体系现状 | 第36-37页 |
3.4 基层生产管理者培训体系存在的问题 | 第37-40页 |
3.4.1 注重短期经济效益,忽视长远的培训规划 | 第38页 |
3.4.2 培训需求缺乏分析 | 第38-39页 |
3.4.3 培训方式过于单一 | 第39页 |
3.4.4 培训内容枯燥,过于片面 | 第39页 |
3.4.5 培训讲师专业能力欠缺 | 第39页 |
3.4.6 培训效果评估缺乏 | 第39-40页 |
3.5 基层生产管理者培训体系问题的原因分析 | 第40-42页 |
3.5.1 民营企业追求短期快捷经济效益,培训观念落后 | 第40页 |
3.5.2 企业培训氛围淡薄,缺乏学习热情 | 第40页 |
3.5.3 未开展基于胜任力的培训体系 | 第40-42页 |
第4章 Y公司基层生产管理者培训体系优化 | 第42-64页 |
4.1 基层生产管理者胜任力模型构建 | 第43-49页 |
4.1.1 胜任力模型构建步骤 | 第43-44页 |
4.1.2 胜任力模型构建方法 | 第44页 |
4.1.3 基层生产管理人员胜任特征分析 | 第44-47页 |
4.1.4 基层生产管理人员胜任力模型 | 第47-49页 |
4.2 基于胜任力的培训需求分析 | 第49-52页 |
4.2.1 基层生产管理人员胜任力差距分析 | 第49-51页 |
4.2.2 基层生产管理人员培训需求分析 | 第51-52页 |
4.3 基于胜任力的培训计划制定 | 第52-57页 |
4.3.1 培训项目设计原则 | 第52-53页 |
4.3.2 基于胜任力培训计划特点 | 第53页 |
4.3.3 培训课程的设计开发 | 第53-57页 |
4.4 基于胜任力的培训实施与控制 | 第57-59页 |
4.5 基于胜任力的培训效果评估 | 第59-63页 |
4.5.1 培训效果评估模型 | 第59-61页 |
4.5.2 培训效果评估方案 | 第61-63页 |
4.6 基于胜任力的培训支持系统优化 | 第63-64页 |
4.6.1 转变人力资源部定位,营造良好的学习氛围 | 第63页 |
4.6.2 推动中高层领导培训参与,带动全员学习热潮 | 第63页 |
4.6.3 建立导师帮带制,提升员工荣誉感 | 第63-64页 |
第5章 结论及展望 | 第64-66页 |
5.1 研究结论 | 第64页 |
5.2 研究局限与展望 | 第64-65页 |
5.3 需要注意点 | 第65-66页 |
附录1 Y公司基层生产管理者培训情况调查问卷 | 第66-68页 |
附录2 Y公司基层生产管理者胜任力行为事件访谈提纲 | 第68-69页 |
附录3 Y公司基层生产管理者素质特征问卷 | 第69-71页 |
附录4 Y公司基层生产管理者课程评估表 | 第71-74页 |
参考文献 | 第74-78页 |
致谢 | 第78页 |