| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究结构设计 | 第11-12页 |
| 第二章 基本概念与理论 | 第12-23页 |
| 2.1 人力资源管理的概念 | 第12页 |
| 2.2 人力资源管理职能 | 第12-13页 |
| 2.2.1 人力资源管理的基本职能 | 第12-13页 |
| 2.2.2 基本职能之间的关系 | 第13页 |
| 2.3 人力资源管理的主要理论 | 第13-17页 |
| 2.3.1 马斯洛的需求层次理论 | 第13-15页 |
| 2.3.3 薪酬理论 | 第15-17页 |
| 2.4 文献综述 | 第17-23页 |
| 第三章 新华航空基建系统人力资源现状分析 | 第23-30页 |
| 3.1 新华航空基建系统概况 | 第23-24页 |
| 3.2 新华航空基建系统人力资源管理现状分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 新华航空基建系统部门组织结构分析 | 第24页 |
| 3.2.2 新华航空基建系统员工构成分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 新华航空基建系统招聘现状分析 | 第25-26页 |
| 3.2.4 新华航空基建系统绩效考核现状分析 | 第26页 |
| 3.2.5 新华航空基建系统员工薪酬管理现状分析 | 第26页 |
| 3.2.6 新华航空基建系统员工培训现状分析 | 第26-27页 |
| 3.3 新华航空基建系统人力资源管理员工满意度调查 | 第27-30页 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 | 第27页 |
| 3.3.2 调查问卷结果的统计分析 | 第27-30页 |
| 第四章 新华航空基建系统人力资源管理存在问题分析 | 第30-38页 |
| 4.1 薪酬制度存在的问题 | 第30-31页 |
| 4.2 招聘制度存在的问题 | 第31页 |
| 4.3 信息沟通存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.4 员工培训存在的问题 | 第32-33页 |
| 4.5 企业文化存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.6 开放性问题 | 第34页 |
| 4.7 新华航空基建系统人力资源管理存在问题的原因分析 | 第34-38页 |
| 第五章 新华航空基建系统人力资源管理的提升策略 | 第38-46页 |
| 5.1 改变观念,加强人力资源管理的统一规划 | 第38-39页 |
| 5.2 设计合理的绩效管理体系 | 第39-40页 |
| 5.3 实行富于激励的薪酬体系 | 第40-41页 |
| 5.4 更新用人观念,完善招聘体系 | 第41-42页 |
| 5.5 建立畅通高效的沟通渠道 | 第42页 |
| 5.6 建立科学的员工培训制度 | 第42-44页 |
| 5.7 塑造企业文化,增强企业凝聚力 | 第44-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51页 |