A企业人力资源管理外包策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题依据 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.4 主要研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第12-13页 |
| 2 人力资源管理外包理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 人力资源管理外包理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 人力资源管理外包概念 | 第13页 |
| 2.1.2 人力资源管理外包项目 | 第13-14页 |
| 2.2 人力资源管理外包相关理论基础 | 第14-17页 |
| 2.2.1 交易费用理论 | 第14页 |
| 2.2.2 企业资源观理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 | 第15页 |
| 2.2.4 委托-代理理论 | 第15-17页 |
| 3 A企业人力资源管理外包原因及可行性分析 | 第17-29页 |
| 3.1 A企业简介 | 第17-20页 |
| 3.1.1 企业基本情况 | 第17页 |
| 3.1.2 企业相关背景介绍 | 第17-18页 |
| 3.1.3 企业人力资源基本情况 | 第18-19页 |
| 3.1.4 人力资源管理部门组织结构 | 第19-20页 |
| 3.2 A企业人力资源管理存在的问题 | 第20-22页 |
| 3.3 A企业人力资源管理外包的必要性分析 | 第22-25页 |
| 3.4 A企业人力资源管理外包的内容选择 | 第25-29页 |
| 4 A企业人力资源管理外包模式及比较 | 第29-36页 |
| 4.1 A企业人力资源管理外包模式可选类型 | 第29-31页 |
| 4.1.1 联合管理模式 | 第29页 |
| 4.1.2 横向一体化模式 | 第29-30页 |
| 4.1.3 中介组织介入模式 | 第30-31页 |
| 4.2 A企业人力资源管理外包模式比较分析及选择 | 第31-32页 |
| 4.2.1 人力资源管理外包模式适用性分析 | 第31页 |
| 4.2.2 人力资源管理外包模式的优势与不足 | 第31-32页 |
| 4.3 A企业人力资源管理外包服务商的选择 | 第32-36页 |
| 4.3.1 确定外包商的选择标准 | 第32-33页 |
| 4.3.2 相关人力资源管理外包商简介 | 第33-34页 |
| 4.3.3 综合评估并甄选外包商 | 第34页 |
| 4.3.4 人力资源管理外包合同 | 第34-36页 |
| 5 A企业人力资源管理外包的风险及预防 | 第36-41页 |
| 5.1 A企业人力资源管理外包的风险 | 第36-38页 |
| 5.1.1 外包筹划阶段的风险 | 第36页 |
| 5.1.2 外包商选择阶段的风险 | 第36-37页 |
| 5.1.3 外包实施阶段的风险 | 第37-38页 |
| 5.2 风险预防 | 第38-41页 |
| 5.2.1 外包筹划阶段的风险控制 | 第38页 |
| 5.2.2 外包商选择阶段的风险控制 | 第38-39页 |
| 5.2.3 外包实施阶段的风险控制 | 第39-41页 |
| 结论与展望 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
