LX公司六西格玛管理优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪言 | 第9-12页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·研究的内容和方法 | 第9-10页 |
| ·论文的结构 | 第10-12页 |
| 第2章 六西格玛管理理论概述 | 第12-23页 |
| ·六西格玛概念 | 第12-15页 |
| ·六西格玛方法论 | 第15-20页 |
| ·六西格玛发展方向 | 第20-23页 |
| ·精益六西格玛 | 第20-21页 |
| ·持续改进 | 第21-23页 |
| 第3章 LX公司六西格玛管理实践 | 第23-30页 |
| ·LX公司简介 | 第23-24页 |
| ·LX公司六西格玛发展历程 | 第24-25页 |
| ·LX公司六西格玛运作流程 | 第25-30页 |
| ·人才培养 | 第25-27页 |
| ·项目实施 | 第27-28页 |
| ·项目收益 | 第28-30页 |
| 第4章 LX公司六西格玛管理问题与优化 | 第30-50页 |
| ·目前遇到的问题及原因分析 | 第30-41页 |
| ·公司战略规划导向不清晰 | 第30-31页 |
| ·全员参与的机制不健全 | 第31-32页 |
| ·方法论有待进一步优化 | 第32-41页 |
| ·优化及改进建议 | 第41-50页 |
| ·修正战略规划导向,制定分阶段目标 | 第41-45页 |
| ·建立全员分层级参与的机制 | 第45-46页 |
| ·进一步优化方法论 | 第46-50页 |
| 第5章 实例应用及效果验证 | 第50-55页 |
| ·上海工厂简介 | 第50-51页 |
| ·上海工厂优化实施过程 | 第51-54页 |
| ·优化部门战略及六西格玛推进团队 | 第51-52页 |
| ·建立全员参与的机制 | 第52-54页 |
| ·上海工厂阶段改善效果总结 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·研究总结 | 第55-56页 |
| ·研究不足与未来展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 卷内备考表 | 第60页 |
