BD公司战略管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究目的 | 第16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 研究内容 | 第16-18页 |
| 第2章 基本理论 | 第18-23页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 战略的涵义 | 第18页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第18-19页 |
| 2.2 企业战略管理机制概述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 战略机制的涵义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 战略机制的特征 | 第20-21页 |
| 2.2.3 战略管理机制的实施过程 | 第21-22页 |
| 2.2.4 公司发展战略层次分析模型 | 第22-23页 |
| 第3章 BD公司内外部环境分析 | 第23-34页 |
| 3.1 BD公司简介 | 第23-27页 |
| 3.1.1 BD公司人力资源情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 BD公司产品体系介绍 | 第24-26页 |
| 3.1.3 BD公司发展阶段变迁 | 第26-27页 |
| 3.2 BD公司内部环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.1 品牌层面 | 第27页 |
| 3.2.2 市场层面 | 第27页 |
| 3.2.3 资金层面 | 第27页 |
| 3.2.4 队伍层面 | 第27-28页 |
| 3.3 BD公司外部环境分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 PEST分析 | 第28-30页 |
| 3.3.2 五力模型分析 | 第30-34页 |
| 第4章 BD公司SWOT分析及战略选择 | 第34-46页 |
| 4.1 BD公司SWOT分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第35-36页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第36页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 4.2 BD公司发展战略选择 | 第37-46页 |
| 4.2.1 发展战略目标 | 第37-38页 |
| 4.2.2 发展战略分析 | 第38-42页 |
| 4.2.3 发展战略组合 | 第42-43页 |
| 4.2.4 发展战略制定 | 第43-46页 |
| 第5章 BD公司的发展战略实施保障措施 | 第46-51页 |
| 5.1 完善企业战略责任体系 | 第46-47页 |
| 5.2 强化企业内部精益思想 | 第47-48页 |
| 5.3 健全企业人力资源管理 | 第48-49页 |
| 5.4 全面推进管理模式创新 | 第49页 |
| 5.5 提升企业营销战略模式 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
