| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外发展现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 生产管理系统在制造业的应用和发展 | 第13-14页 |
| 1.2.2 项目管理理论在汽车零部件企业生产管理系统项目中的应用情况 | 第14-15页 |
| 1.3 本文研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的主要研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 项目管理理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 项目的概念、特征与组成要素 | 第17页 |
| 2.2 项目管理的概念、特点与实施原则 | 第17-18页 |
| 2.3 项目管理的内容 | 第18-22页 |
| 2.3.1 项目管理的两个层次 | 第18页 |
| 2.3.2 项目管理的生命周期 | 第18-19页 |
| 2.3.3 项目管理的五大过程 | 第19-20页 |
| 2.3.4 项目管理的十大领域 | 第20-22页 |
| 第3章 常州汽车零部件公司概况 | 第22-25页 |
| 3.1 常州汽车零部件公司的组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 常州汽车零部件公司的产品结构及生产流程 | 第23页 |
| 3.3 常州汽车零部件公司的人力资源状况 | 第23-24页 |
| 3.4 常州汽车零部件公司发展规划 | 第24-25页 |
| 第4章 常州汽车零部件公司生产管理信息平台建设项目概况 | 第25-39页 |
| 4.1 生产管理发展历程与项目建设的必要性 | 第25-27页 |
| 4.1.1 生产管理发展历程 | 第25-26页 |
| 4.1.2 项目建设的必要性 | 第26-27页 |
| 4.2 项目目标 | 第27页 |
| 4.3 项目信息平台设计 | 第27-39页 |
| 4.3.1 物流及流程系统设计 | 第27-28页 |
| 4.3.2 生产计划管理系统设计 | 第28-29页 |
| 4.3.3 铸造管理系统设计 | 第29页 |
| 4.3.4 库存条码管理系统设计 | 第29-30页 |
| 4.3.5 看板集成系统设计 | 第30页 |
| 4.3.6 成本管理系统设计 | 第30-32页 |
| 4.3.7 成本核算系统设计 | 第32-38页 |
| 4.3.8 成本对标系统设计 | 第38-39页 |
| 第5章 常州汽车零部件公司生产管理信息平台建设项目的计划管理 | 第39-58页 |
| 5.1 项目范围描述 | 第39-45页 |
| 5.1.1 项目功能需求 | 第39-41页 |
| 5.1.2 项目组织及人员构成 | 第41-44页 |
| 5.1.3 项目预算 | 第44页 |
| 5.1.4 项目所需硬件及系统构成条件 | 第44-45页 |
| 5.2 项目进度计划 | 第45-54页 |
| 5.2.1 项目工作分解和职责分配 | 第45-48页 |
| 5.2.2 项目工作先后顺序和进度计划图 | 第48-54页 |
| 5.3 人力资源和沟通计划 | 第54-55页 |
| 5.4 项目质量控制计划 | 第55-56页 |
| 5.5 项目风险管理计划 | 第56-57页 |
| 5.6 项目采购、费用管理计划 | 第57-58页 |
| 第6章 常州汽车零部件公司生产管理信息平台建设项目的控制管理 | 第58-64页 |
| 6.1 项目进度控制 | 第58-60页 |
| 6.1.1 项目进度控制的实施 | 第58-59页 |
| 6.1.2 项目计划的执行与跟踪 | 第59-60页 |
| 6.2 项目质量控制 | 第60页 |
| 6.3 项目风险控制 | 第60-62页 |
| 6.4 项目培训控制 | 第62-64页 |
| 第7章 常州汽车零部生产管理信息平台建设项目实施效果评估与总结 | 第64-71页 |
| 7.1 项目实施效果评估与总结 | 第64-71页 |
| 7.1.1 项目实施效果评估 | 第65-69页 |
| 7.1.2 项目实施总结 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
