改制背景下S勘测设计公司的治理模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 一 研究背景 | 第9-10页 |
| 二 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容与框架 | 第11-13页 |
| 一 研究内容 | 第11页 |
| 二 研究框架 | 第11-13页 |
| 第三节 研究特色与创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 改制背景下S勘测设计公司的治理现状分析 | 第14-26页 |
| 第一节 行业改制与勘察设计院的治理转型 | 第14-18页 |
| 一 改制背景下的国有企业公司治理问题 | 第14-16页 |
| 二 改制背景下勘察设计企业的治理转型 | 第16-18页 |
| 第二节 S勘测设计公司简介 | 第18-20页 |
| 一 S勘测设计公司概况 | 第18页 |
| 二 S勘测设计公司的管理体制 | 第18-20页 |
| 第三节 S勘测设计公司的治理结构 | 第20-22页 |
| 一 改制背景下S勘测设计公司的股东会 | 第20-21页 |
| 二 改制背景下S勘测设计公司的董事会 | 第21页 |
| 三 改制背景下S勘测设计公司的高管层 | 第21-22页 |
| 四 改制背景下S勘测设计公司的监事会 | 第22页 |
| 第四节 S勘测设计公司治理中存在的问题 | 第22-26页 |
| 一 改制背景下S勘测设计公司的股东会问题 | 第22-23页 |
| 二 改制背景下S勘测设计公司的董事会问题 | 第23页 |
| 三 改制背景下S勘测设计公司的监事会问题 | 第23-24页 |
| 四 改制背景下S勘测设计公司的高管激励问题 | 第24页 |
| 五 改制背景下S勘测设计公司的利益相关者问题 | 第24-26页 |
| 第三章 改制背景下S勘测设计公司的治理模式定位 | 第26-35页 |
| 第一节 公司治理模式定位的影响因素分析 | 第26-27页 |
| 一 企业内部因素 | 第26-27页 |
| 二 企业外部因素 | 第27页 |
| 第二节 改制背景下S勘测设计公司的治理模式选择 | 第27-30页 |
| 一 可供选择的治理模式 | 第28-29页 |
| 二 治理模式选择的建议 | 第29-30页 |
| 第三节 改善S勘测设计公司治理模式的思路 | 第30-35页 |
| 一 明确S勘测设计公司的经营目标 | 第30页 |
| 二 完善S勘测设计公司的内部治理结构 | 第30-35页 |
| 第四章 改制背景下S勘测设计公司治理结构改进设计 | 第35-45页 |
| 第一节 基本原则 | 第35-37页 |
| 一 稳步适用和持续改进原则 | 第35-36页 |
| 二 权责利统一和制衡原则 | 第36页 |
| 三 利益相关者参与治理原则 | 第36-37页 |
| 第二节 公司治理结构改进设计 | 第37-43页 |
| 一 股东会股权结构设置 | 第37-38页 |
| 二 董事会构成及其核心地位 | 第38-41页 |
| 三 监事会的构成及其权责 | 第41-42页 |
| 四 董事长与总经理两职分离 | 第42页 |
| 五 利益相关者参与公司治理 | 第42页 |
| 六 薪酬激励以及约束机制的改进设计 | 第42-43页 |
| 第三节 公司治理机制改进 | 第43-45页 |
| 一 股东会机制 | 第43-44页 |
| 二 董事会运作机制 | 第44页 |
| 三 监事会监督机制 | 第44页 |
| 四 高管激励约束机制 | 第44-45页 |
| 第五章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 个人简历 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
