| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 选题背景 | 第9页 |
| 第二节 选题的目的和意义 | 第9-10页 |
| 一、选题的目的 | 第9页 |
| 二、选题的意义 | 第9-10页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 一、国外相关研究 | 第10-12页 |
| (一) 激励因素研究 | 第10-11页 |
| (二) 激励措施研究 | 第11页 |
| (三) 激励对象研究 | 第11-12页 |
| 二、国内相关研究 | 第12-14页 |
| (一) 激励因素研究 | 第12页 |
| (二) 激励机制研究 | 第12-13页 |
| (三) “80后”群体研究 | 第13-14页 |
| 第四节 论文创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 中小型企业对“80后”员工激励机制的理论概述 | 第15-22页 |
| 第一节 重要概念的界定 | 第15-18页 |
| 一、中小型企业的界定 | 第15-16页 |
| 二、“80后”的概念 | 第16-17页 |
| 三、激励机制的概念 | 第17-18页 |
| 第二节 激励理论概述 | 第18-20页 |
| 一、内容型激励理论 | 第18-19页 |
| 二、过程型激励理论 | 第19页 |
| 三、行为改造型激励理论 | 第19-20页 |
| 四、综合型激励理论 | 第20页 |
| 第三节 激励因素的选择 | 第20-22页 |
| 第三章 目前“80后”员工的激励现状分析 | 第22-32页 |
| 第一节 我国中小型企业员工激励现状问卷调查 | 第22-23页 |
| 第二节 “80后”员工激励机制目前存在的主要问题 | 第23-28页 |
| 一、薪酬体系方面 | 第23-24页 |
| 二、绩效考核方面 | 第24-25页 |
| 三、职业生涯规划方面 | 第25-26页 |
| 四、培训方面 | 第26-27页 |
| 五、晋升方面 | 第27页 |
| 六、管理方面 | 第27-28页 |
| 第三节 问题存在的原因解析 | 第28-32页 |
| 一、企业外部环境因素分析 | 第28-29页 |
| 二、企业自身因素分析 | 第29-30页 |
| 三、员工个人因素分析 | 第30-32页 |
| 第四章 中小型企业“80后”员工激励机制设计探究 | 第32-48页 |
| 第一节 激励机制设计 | 第32-33页 |
| 一、基本思路 | 第32页 |
| 二、主要目标 | 第32页 |
| 三、设计原则 | 第32-33页 |
| 第二节 激励机制设计的主要内容 | 第33-48页 |
| 一、物质激励因素 | 第33-37页 |
| (一) 薪酬体系 | 第33-36页 |
| (二) 绩效考核体系 | 第36-37页 |
| 二、个人发展激励因素 | 第37-40页 |
| (一) 职业生涯规划 | 第37-38页 |
| (二) 个性化培训制度 | 第38-39页 |
| (三) 多元化的晋升通道 | 第39页 |
| (四) 展示能力的平台 | 第39-40页 |
| (五) 工作兴趣 | 第40页 |
| 三、工作环境激励因素 | 第40-41页 |
| (一) 企业文化 | 第40-41页 |
| (二) 人际关系 | 第41页 |
| (三) 团队合作能力 | 第41页 |
| 四、其他角度激励因素 | 第41-42页 |
| (一) 外部环境 | 第41-42页 |
| (二) 自我管理 | 第42页 |
| 五、“80后”群体中的知识型员工与职业经理人激励探究 | 第42-48页 |
| (一) “80后”知识型员工的激励 | 第42-45页 |
| (二) “80后”职业经理人的激励 | 第45-48页 |
| 第五章 研究结论及展望 | 第48-50页 |
| 第一节 研究结论 | 第48页 |
| 第二节 未来展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |