| 摘要 | 第1-10页 |
| abstract | 第10-12页 |
| 1 引言 | 第12-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·关于民营企业海外并购动因的研究 | 第13-16页 |
| ·关于民营企业海外并购对其业绩影响的研究 | 第16-17页 |
| ·文献评述 | 第17页 |
| ·研究思路及方法 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·本文的框架 | 第18-20页 |
| 2 海外并购的理论概述 | 第20-31页 |
| ·海外并购的概念及种类 | 第20-21页 |
| ·海外并购的概念 | 第20页 |
| ·海外并购的形式 | 第20-21页 |
| ·中国企业海外并购的特点和模式 | 第21-25页 |
| ·中国企业海外并购的特点 | 第21-23页 |
| ·中国企业海外并购的模式 | 第23-25页 |
| ·海外并购的理论基础 | 第25-27页 |
| ·特有并购学说 | 第25-26页 |
| ·控制权增效假说 | 第26-27页 |
| ·相对优势耦合学说 | 第27页 |
| ·企业海外并购的动因 | 第27-31页 |
| ·提高管理效率 | 第27-28页 |
| ·获得战略性资产 | 第28-29页 |
| ·扩大全球影响力 | 第29页 |
| ·实现经营协同效应 | 第29-31页 |
| 3 双汇国际并购史密斯菲尔德的案例介绍 | 第31-42页 |
| ·并购双方情况介绍 | 第31-36页 |
| ·双汇国际的经营情况及股权结构 | 第31-34页 |
| ·史密斯菲尔德的经营情况及股权结构 | 第34-36页 |
| ·双汇国际并购史密斯菲尔德的过程 | 第36-39页 |
| ·双汇国际并购史密斯菲尔德的背景 | 第36-37页 |
| ·双汇国际宣布并购史密斯菲尔德 | 第37页 |
| ·中银组织银团贷款为并购提供金融支持 | 第37-38页 |
| ·要约协议成功化解Starboard Value基金公司“搅局” | 第38页 |
| ·双汇国际收购史密斯菲尔德的债务承担及现金支付 | 第38-39页 |
| ·收购完成后的整合过程 | 第39页 |
| ·双汇国际并购美国史密斯菲尔德的特点 | 第39-42页 |
| ·双汇国际的外资身份和国际化股东背景成推手 | 第39-40页 |
| ·采取银团贷款的融资方式 | 第40页 |
| ·并购价格较高承担财务压力较大 | 第40-41页 |
| ·采取了要约收购方式 | 第41-42页 |
| 4 双汇国际并购史密斯菲尔德的动因及绩效评价 | 第42-48页 |
| ·双汇国际并购史密斯菲尔德的动因 | 第42-43页 |
| ·上游养殖资源的获取 | 第42页 |
| ·双方市场和资源的互通 | 第42页 |
| ·曲线恢复品牌声誉 | 第42-43页 |
| ·双汇国际并购史密斯菲尔德后绩效 | 第43-45页 |
| ·资产负债分析 | 第43-44页 |
| ·盈利能力分析 | 第44-45页 |
| ·营运能力分析 | 第45页 |
| ·双汇国际并购史密斯菲尔德成功的原因 | 第45-48页 |
| ·恰当的并购标的 | 第45-46页 |
| ·有效的并购方式 | 第46页 |
| ·高端团队的鼎力相助 | 第46-47页 |
| ·扫清美国政策障碍 | 第47-48页 |
| 5 本案例研究的结论及启示 | 第48-53页 |
| ·本案例研究的结论 | 第48-49页 |
| ·双汇国际并购史密斯菲尔德最主要原因在于“双赢” | 第48页 |
| ·双方订立要约收购协议得以排除潜在竞争对手 | 第48-49页 |
| ·银团贷款融资帮助双汇国际解决并购资金问题 | 第49页 |
| ·保持史密斯菲尔德整体稳定性和持续性 | 第49页 |
| ·本案例研究的启示 | 第49-53页 |
| ·并购是食品行业整合全球产业链的有效方式 | 第49-50页 |
| ·要约收购方式的选择可加速并购成功 | 第50页 |
| ·强大的实力与融资能力是并购成功的要件 | 第50-51页 |
| ·并购后的有效整合是并购成功的关键 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |