M公司员工招聘体系研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2. 员工招聘相关理论综述 | 第12-21页 |
| ·员工招聘概述 | 第12-14页 |
| ·员工招聘的概念及意义 | 第12页 |
| ·员工招聘一般流程 | 第12-13页 |
| ·员工招聘渠道 | 第13-14页 |
| ·员工招聘体系的定义及作用 | 第14-15页 |
| ·员工招聘体系的定义 | 第14页 |
| ·员工招聘体系的作用 | 第14-15页 |
| ·员工招聘文献综述 | 第15-16页 |
| ·员工招聘相关理论 | 第16-21页 |
| ·人力资源规划 | 第16-17页 |
| ·工作分析 | 第17页 |
| ·人岗匹配 | 第17-18页 |
| ·胜任力模型 | 第18-21页 |
| 3. M公司员工招聘现状及分析 | 第21-40页 |
| ·M公司概况 | 第21-26页 |
| ·M公司简介 | 第21页 |
| ·M公司人力资源现状 | 第21-26页 |
| ·M公司员工招聘现状 | 第26-27页 |
| ·M公司员工招聘流程 | 第27-28页 |
| ·M公司员工招聘调查问卷分析 | 第28-37页 |
| ·针对近两年入职员工的调查问卷分析 | 第29-32页 |
| ·针对面试官的调查问卷分析 | 第32-37页 |
| ·M公司现行员工招聘体系存在的问题 | 第37-40页 |
| ·缺乏相应招聘战略作指导 | 第37-38页 |
| ·招聘过程的科学合理性有待加强 | 第38-39页 |
| ·缺乏招聘评估工作 | 第39-40页 |
| 4. M公司员工招聘体系优化设计 | 第40-54页 |
| ·明确M公司的用人原则和人才价值观 | 第40-42页 |
| ·确定M公司的用人原则 | 第40-41页 |
| ·建立科学的人才价值观 | 第41-42页 |
| ·制定科学的员工招聘流程 | 第42-45页 |
| ·评估招聘需求 | 第42-43页 |
| ·制定招聘计划 | 第43页 |
| ·招聘信息发布 | 第43-44页 |
| ·实施招聘选拔 | 第44页 |
| ·规范录用过程 | 第44-45页 |
| ·评估招聘效果 | 第45页 |
| ·制定详细的岗位说明书 | 第45-46页 |
| ·选择合适的员工招聘渠道 | 第46-47页 |
| ·提高员工招聘的标准化和专业化程度 | 第47-54页 |
| ·确定对人才的定义 | 第47页 |
| ·采取合适有效的甄选方法 | 第47-52页 |
| ·优化招聘队伍和提高招聘专业化程度 | 第52页 |
| ·做好招聘后的跟进工作 | 第52-54页 |
| 5. M公司员工招聘体系实施保障 | 第54-56页 |
| ·加强人力资源管理基础工作的建设 | 第54页 |
| ·引起公司高层对员工招聘工作的重视 | 第54页 |
| ·重视招聘队伍管理 | 第54-55页 |
| ·加强公司文化建设 | 第55-56页 |
| 6. 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录1：调查问卷A | 第59-61页 |
| 附录2：调查问卷B | 第61-63页 |
| 附录3：M公司求职登记表 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
