我国公立医院全成本核算研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第1章 绪论	第10-17页
·研究背景及意义	第10-11页
·研究背景	第10-11页
·研究意义	第11页
·文献综述	第11-14页
·关于医院成本核算方法选择的相关研究	第11-12页
·关于全成本核算对策的相关研究	第12-14页
·总体评价	第14页
·技术路线与研究内容	第14-16页
·技术路线	第14-15页
·研究内容	第15-16页
·研究方法与创新点	第16-17页
·研究方法	第16页
·创新点	第16-17页
第2章 医院成本核算相关理论	第17-22页
·成本核算相关概念界定	第17-18页
·成本	第17页
·成本核算	第17页
·全成本核算	第17-18页
·医院成本核算与全成本核算的比较	第18-19页
·相同点	第18页
·不同点	第18-19页
·医院全成本核算的必要性	第19页
·医院全成本核算的理论基础	第19-21页
·委托代理理论	第19-20页
·战略成本管理理论	第20-21页
小结	第21-22页
第3章 我国公立医院成本核算现状分析	第22-27页
·我国公立医院成本核算现状	第22-23页
·普遍分析	第22页
·个案分析	第22-23页
·我国公立医院成本核算中存在的问题	第23-25页
·医院成本核算观念比较落后	第23-24页
·缺乏成熟的医院成本核算理论和方法	第24页
·医院成本核算的项目范围和口径不一致	第24页
·医院成本核算的基础管理工作薄弱	第24-25页
·我果公立医院成本核算必然改革的原因分析	第25-26页
·外部原因	第25页
·内部原因	第25-26页
小结	第26-27页
第4章 公立医院全成本核算的框架设计	第27-36页
·公立医院全成本核算的意义	第27-29页
·全成本核算是新医疗改革的需要	第27页
·全成本核算是指导政府进行多渠道经济补偿的需要	第27-28页
·全成本核算是公立医院科学管理的需要	第28页
·全成本核算是提高社会效益和经济效益的需要	第28页
·全成本核算是完善医院分配制度的需要	第28页
·全成本核算是强化科室管理的需要	第28-29页
·公立医院全成本核算的原则	第29-30页
·全过程性	第29页
·全员性	第29页
·全要素性	第29-30页
·公立医院全成本核算的方法	第30页
·科室成本核算方法	第30页
·医疗项目成本核算法	第30页
·病种成本核算法	第30页
·床日、诊次成本核算法	第30页
·公立医院全成本核算的特点	第30-31页
·全过程成本核算	第30-31页
·全方位成本核算	第31页
·全员成本核算	第31页
·公立医院全成本核算流程	第31-34页
·成本汇总	第31页
·成本划分	第31-32页
·成本分摊	第32-33页
·成本分析和控制	第33-34页
·成本考核	第34页
·公立医院全成本核算流程图	第34页
·我国公立医院全成本核算的基础条件和措施	第34-35页
小结	第35-36页
第5章 济南市中医医院全成本核算案例分析	第36-48页
·济南市中医医院成本核算改革的背景	第36-37页
·济南市中医医院全成本核算的概况	第37-44页
·济南市中医医院全成本核算成本结构	第37页
·济南市中医医院全成本核算组织结构	第37-38页
·济南市中医医院全成本核算具体步骤	第38-44页
·济南市中医医院全成本核算的成效	第44页
·济南市中医医院全成本核算中面临的问题	第44-45页
·核算体系不完整	第44页
·监控监督机制缺失	第44-45页
·信息网络化管理滞后	第45页
·人为因素	第45页
·济南市中医医院全成本核算问题解决对策	第45-47页
·推动核算体系对接	第45-46页
·建立监控监督机制	第46页
·加强信息化建设	第46页
·减少人为因素影响	第46-47页
小结	第47-48页
结论	第48-49页
参考文献	第49-52页
致谢	第52页