| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-19页 |
| 第一章 绪论 | 第19-41页 |
| 第一节 研究背景 | 第19-23页 |
| 一、企业社会责任实践及其管理背景 | 第19-21页 |
| 二、人力资源管理和雇佣关系转型背景 | 第21-23页 |
| 三、人力资源管理运营环境变革背景 | 第23页 |
| 第二节 问题提出 | 第23-25页 |
| 第三节 研究意义 | 第25-31页 |
| 一、理论意义 | 第25-29页 |
| 二、实践意义 | 第29-31页 |
| 第四节 研究内容 | 第31-33页 |
| 一、员工视角的企业社会责任 | 第31-32页 |
| 二、企业社会责任导向下的人力资源管理实践 | 第32-33页 |
| 第五节 研究框架及技术路线 | 第33-36页 |
| 一、研究章节安排 | 第33-35页 |
| 二、研究框架及技术路线图 | 第35-36页 |
| 第六节 研究方法 | 第36-41页 |
| 一、规范分析法 | 第36页 |
| 二、质性方法和文献方法 | 第36-37页 |
| 三、实证研究方法 | 第37-41页 |
| 第二章 文献综述与概念界定 | 第41-82页 |
| 第一节 企业社会责任文献回溯 | 第41-63页 |
| 一、企业社会责任缘起 | 第41-43页 |
| 二、企业社会责任内涵的演化 | 第43-57页 |
| 三、国内企业社会责任研究的进展 | 第57-61页 |
| 四、企业履责动机分析 | 第61-62页 |
| 五、小结 | 第62-63页 |
| 第二节 人力资源管理文献综述 | 第63-68页 |
| 一、人力资源管理内涵的界定 | 第63-66页 |
| 二、人力资源管理演变 | 第66-67页 |
| 三、人力资源管理实践的研究 | 第67-68页 |
| 第三节 组织绩效研究进展 | 第68-82页 |
| 一、组织绩效概念与内涵界定 | 第68-69页 |
| 二、组织绩效测度理论 | 第69-79页 |
| 三、企业社会绩效与组织绩效 | 第79-80页 |
| 四、小结 | 第80-82页 |
| 第三章 员工视角的企业社会责任理论基础 | 第82-108页 |
| 第一节 社会交换理论 | 第82-86页 |
| 一、交换规则 | 第82-84页 |
| 二、交换的资源 | 第84-85页 |
| 三、交换关系形态 | 第85-86页 |
| 第二节 企业社会责任理论 | 第86-102页 |
| 一、契约理论 | 第86-93页 |
| 二、资源基础理论 | 第93-97页 |
| 三、工作需要-工作资源理论 | 第97-98页 |
| 四、组织行为理论 | 第98-99页 |
| 五、企业社会责任与公司治理理论 | 第99-102页 |
| 第三节 战略性企业社会责任理论与人力资源管理 | 第102-107页 |
| 一、利益相关方管理与沟通 | 第103-104页 |
| 二、利益相关方战略管理 | 第104-105页 |
| 三、利益相关方管理与战略人力资源管理 | 第105-107页 |
| 第四节 本章小结 | 第107-108页 |
| 第四章 企业社会责任视角的人力资源管理实践系统 | 第108-135页 |
| 第一节 企业战略与人力资源管理 | 第109-110页 |
| 第二节 人力资源管理与人力资源管理实践系统 | 第110-111页 |
| 第三节 人力资源管理实践系统 | 第111-117页 |
| 一、人力资源捆绑和高绩效工作系统的概念 | 第111-112页 |
| 二、人力资源管理实践系统的构成 | 第112-117页 |
| 第四节 基于企业社会责任的人力资源管理实践系统构成 | 第117-133页 |
| 一、人力资源获取 | 第117-122页 |
| 二、人力资源保留 | 第122-127页 |
| 三、人力资源发展 | 第127-131页 |
| 四、人力资源协调 | 第131-133页 |
| 第五节 本章小结 | 第133-135页 |
| 第五章 企业社会责任、人力资源管理实践与组织绩效的关系模型构建及研究假设 | 第135-174页 |
| 第一节 中国背景下企业社会责任、人力资源管理实践与组织绩效之间的关系 | 第135-136页 |
| 一、中国背景下员工视角的企业社会责任对人力资源管理的影响 | 第135-136页 |
| 二、中国背景下企业社会责任与组织绩效的作用机制 | 第136页 |
| 第二节 企业社会责任与组织绩效的关系 | 第136-149页 |
| 一、企业社会责任内涵与维度 | 第136-145页 |
| 二、企业社会责任与组织绩效的关系 | 第145-149页 |
| 第三节 企业社会责任与人力资源管理实践的关系 | 第149-159页 |
| 一、企业社会责任与人力资源规划 | 第149-151页 |
| 二、企业社会责任与工作分析 | 第151-152页 |
| 三、企业社会责任与甄选配置 | 第152-153页 |
| 四、企业社会责任与绩效评估 | 第153-154页 |
| 五、企业社会责任与公正报酬体系 | 第154-155页 |
| 六、企业社会责任与组织文化 | 第155-156页 |
| 七、企业社会责任与培训开发 | 第156-157页 |
| 八、企业社会责任与职业规划与发展 | 第157页 |
| 九、企业社会责任与员工参与 | 第157页 |
| 十、企业社会责任与组织沟通 | 第157-159页 |
| 第四节 人力资源管理实践系统与组织绩效的关系 | 第159-169页 |
| 一、人力资源规划与组织绩效 | 第159-160页 |
| 二、甄选配置与组织绩效 | 第160-161页 |
| 三、工作分析与组织绩效 | 第161-162页 |
| 四、绩效评估与组织绩效 | 第162-163页 |
| 五、公正报酬体系与组织绩效 | 第163-164页 |
| 六、组织文化与组织绩效 | 第164-165页 |
| 七、培训开发与组织绩效 | 第165页 |
| 八、职业规划与发展与组织绩效 | 第165-166页 |
| 九、员工参与与组织绩效 | 第166-167页 |
| 十、组织沟通与组织绩效 | 第167-169页 |
| 第五节 企业社会责任与组织绩效关系的中介效应 | 第169-171页 |
| 第六节 企业社会责任、人力资源管理与组织绩效关系的理论模型构建 | 第171-174页 |
| 第六章 实证研究设计 | 第174-202页 |
| 第一节 问卷设计与数据收集 | 第174-178页 |
| 一、问卷设计 | 第174页 |
| 二、问卷形式 | 第174-175页 |
| 三、问卷生成 | 第175页 |
| 四、样本选取 | 第175-176页 |
| 五、样本描述性统计分析 | 第176-178页 |
| 第二节 模型的验证及假设的检验方法 | 第178-201页 |
| 一、变量的测量 | 第179-180页 |
| 二、样本检验 | 第180-186页 |
| 三、信度与内容效度检验 | 第186-189页 |
| 四、研究模型的验证及假设检验 | 第189-201页 |
| 第三节 本章小结 | 第201-202页 |
| 第七章 研究结果的讨论 | 第202-211页 |
| 第一节 研究结果的总述 | 第202-203页 |
| 第二节 对通过验证的假设的结果的讨论 | 第203-207页 |
| 第三节 未通过验证假设的讨论 | 第207页 |
| 第四节 管理的启发与建议 | 第207-211页 |
| 一、企业如何履行对员工的社会责任管理 | 第207-208页 |
| 二、从企业社会责任视角提升人力资源管理效能 | 第208-209页 |
| 三、企业社会责任和人力资源管理的融合，共同致力于提升组织绩效 | 第209-211页 |
| 第八章 研究结论的讨论与展望 | 第211-216页 |
| 第一节 研究的基本结论 | 第211-212页 |
| 第二节 研究的创新 | 第212-213页 |
| 一、研究视角的创新 | 第212页 |
| 二、构念发展、测量及其研究方法的创新 | 第212-213页 |
| 三、理论创新 | 第213页 |
| 第三节 研究的局限及未来研究的展望 | 第213-216页 |
| 一、研究的局限 | 第213-215页 |
| 二、未来研究的展望 | 第215-216页 |
| 附录：调查问卷 | 第216-220页 |
| 参考文献 | 第220-244页 |
| 致谢 | 第244-245页 |
| 个人简历在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第245页 |
