| 中文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-13页 |
| 表目录 | 第13-15页 |
| 图目录 | 第15-16页 |
| 第一章 绪论 | 第16-34页 |
| 第一节 研究背景与研究问题的提出 | 第17-21页 |
| 一、研究背景 | 第17-18页 |
| 二、问题的提出 | 第18-21页 |
| 第二节 研究方案 | 第21-30页 |
| 一、研究范围 | 第21-23页 |
| 二、研究内容 | 第23-24页 |
| 三、研究方法 | 第24-27页 |
| 四、研究技术路线和研究框架 | 第27-30页 |
| 第三节 研究目标、研究意义和可能的创新点 | 第30-34页 |
| 一、研究目标 | 第30-31页 |
| 二、研究意义 | 第31-32页 |
| 三、可能的创新点 | 第32-34页 |
| 第二章 文献综述与理论基础 | 第34-78页 |
| 第一节 关于文化及文化分维理论的文献综述 | 第34-44页 |
| 一、文化相关研究文献综述 | 第34-38页 |
| 二、文化分维理论文献综述 | 第38-44页 |
| 第二节 关于文化整合的文献综述 | 第44-55页 |
| 一、文化整合的概念、意义与层次 | 第44-49页 |
| 二、文化整合匹配观和过程观研究 | 第49-55页 |
| 三、文化整合模式研究 | 第55-67页 |
| 四、中国企业跨国并购研究及评述 | 第63-67页 |
| 第三节 研究的理论基础 | 第67-78页 |
| 一、并购协同效应理论 | 第67-69页 |
| 二、文化整合理论 | 第69-72页 |
| 三、社会认同理论 | 第72-74页 |
| 四、组织信任理论 | 第74-76页 |
| 五、道本管理理论 | 第76-78页 |
| 第三章 中国企业跨国并购综合情境研究 | 第78-94页 |
| 第一节 中国企业跨国并购的特殊情境 | 第78-81页 |
| 一、西方企业跨国并购文化整合的经验 | 第78-80页 |
| 二、中国企业跨国并购文化整合的困局 | 第80-81页 |
| 第二节 企业跨国并购“经济——文化”综合分析模型 | 第81-89页 |
| 一、国家层面的“经济——文化”综合分析模型 | 第83-86页 |
| 二、企业层面的“经济——文化”综合分析模型 | 第86-89页 |
| 第三节 中国企业跨国并购文化整合心理对抗研究 | 第89-94页 |
| 一、跨国并购文化整合中的心理对抗 | 第89-91页 |
| 二、中国企业跨国并购中的心理对抗分析 | 第91-94页 |
| 第四章 中国企业跨国并购道本文化整合理论模型研究 | 第94-116页 |
| 第一节 道本企业文化的内涵及生成机理 | 第94-108页 |
| 一、企业文化研究简要回顾 | 第94-96页 |
| 二、道本企业文化的内涵研究 | 第96-101页 |
| 三、道本企业文化的生成机理研究 | 第101-108页 |
| 第二节 道本文化整合理论模型 | 第108-116页 |
| 一、道本文化的七个特征 | 第108-110页 |
| 二、道家处世原则与跨国并购文化整合 | 第110-112页 |
| 三、道本文化整合理论模型构建 | 第112-116页 |
| 第五章 中国企业跨国并购文化整合模式多案例研究 | 第116-153页 |
| 第一节 案例研究设计 | 第116-122页 |
| 一、案例研究及过程 | 第116-117页 |
| 二、启动 | 第117-118页 |
| 三、案例选择 | 第118-122页 |
| 第二节 案例研究分析 | 第122-147页 |
| 一、并购案例A研究分析 | 第122-129页 |
| 二、并购案例B研究分析 | 第129-133页 |
| 三、并购案例C研究分析 | 第133-138页 |
| 四、并购案例D研究分析 | 第138-143页 |
| 五、并购案例E研究分析 | 第143-147页 |
| 第三节 数据综合分析 | 第147-153页 |
| 一、数据归类 | 第147-149页 |
| 二、数据比较分析 | 第149-153页 |
| 第六章 中国企业跨国并购文化整合模式及机制分析 | 第153-168页 |
| 第一节 形成假设、文献比较与结果讨论 | 第153-159页 |
| 一、形成假设 | 第153-154页 |
| 二、文献比较 | 第154-158页 |
| 三、结果讨论 | 第158-159页 |
| 第二节 “求偶——联姻——结果”文化整合模式及机制分析 | 第159-168页 |
| 一、“求偶——联姻——结果”文化整合模式 | 第159-164页 |
| 二、“求偶——联姻——结果”文化整合模式机制分析 | 第164-168页 |
| 第七章 中国企业跨国并购文化整合能力体系及提升研究 | 第168-178页 |
| 第一节 中国企业跨国并购文化整合能力体系研究 | 第168-173页 |
| 一、中国企业跨国并购文化整合能力相关研究 | 第168-170页 |
| 二、中国企业跨国并购文化整合能力体系构成 | 第170-173页 |
| 第二节 中国企业跨国并购文化整合能力提升建议 | 第173-178页 |
| 一、文化理解力、文化关注力及文化协助力的提升建议 | 第174-175页 |
| 二、文化沟通力、文化包容力及文化学习力的提升建议 | 第175页 |
| 三、文化影响力、文化创新力及文化执行力的提升建议 | 第175-176页 |
| 四、文化领导力的提升建议 | 第176-178页 |
| 第八章 研究结论与展望 | 第178-182页 |
| 第一节 研究结论与研究的创新点 | 第178-180页 |
| 一、研究结论 | 第178-179页 |
| 二、研究的创新点 | 第179-180页 |
| 第二节 研究局限与研究展望 | 第180-182页 |
| 一、研究局限 | 第180-181页 |
| 二、研究展望 | 第181-182页 |
| 参考文献 | 第182-195页 |
| 一、中文部分 | 第182-189页 |
| 二、英文部分 | 第189-195页 |
| 附录 | 第195-200页 |
| 附录A 中联重科并购CIFA访谈问答 | 第195-200页 |
| 致谢 | 第200-203页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第203-204页 |