TCI薪酬体系分析与再设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·小型民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分 | 第8-9页 |
| ·小型民营企业薪酬管理的痼疾已日益凸显 | 第9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9页 |
| ·论文结构 | 第9-11页 |
| 2 薪酬管理理论综述 | 第11-18页 |
| ·激励理论 | 第11-14页 |
| ·内容理论 | 第11-12页 |
| ·过程理论 | 第12-13页 |
| ·激励理论对薪酬体系设计的启示 | 第13-14页 |
| ·薪酬管理理论 | 第14-16页 |
| ·人力资本理论 | 第14-15页 |
| ·分享工资理论 | 第15页 |
| ·效率工资理论 | 第15页 |
| ·全面薪酬管理理论和战略管理理论 | 第15-16页 |
| ·宽带薪酬理论 | 第16页 |
| ·我国中小企业薪酬管理现有研究评述 | 第16-18页 |
| ·岗位技能薪酬管理 | 第16-17页 |
| ·绩效薪酬管理 | 第17-18页 |
| 3 TCI薪酬管理现状及分析 | 第18-35页 |
| ·公司背景介绍 | 第18-19页 |
| ·现行薪酬体系介绍 | 第19-23页 |
| ·结构工资制 | 第19-23页 |
| ·计时工资制 | 第23页 |
| ·现行薪酬满意度调查 | 第23-29页 |
| ·调查数据汇总 | 第23-26页 |
| ·调查数据分析 | 第26-29页 |
| ·现行薪酬体系分析 | 第29-35页 |
| ·薪酬理念不明确 | 第29-30页 |
| ·岗位价值界定不清楚 | 第30-31页 |
| ·薪酬结构不够合理 | 第31-32页 |
| ·薪酬水平缺乏战略性 | 第32页 |
| ·忽视福利的重要性 | 第32-33页 |
| ·奖金逐渐失去价值 | 第33页 |
| ·薪酬体系缺乏绩效考核支持 | 第33-34页 |
| ·薪酬管理基础工作被忽视 | 第34-35页 |
| 4 TCI薪酬体系再设计 | 第35-53页 |
| ·薪酬体系设计思路与原则分析 | 第35-38页 |
| ·TCI企业发展阶段和特点分析 | 第35-37页 |
| ·新体系设计的思路与原则 | 第37-38页 |
| ·薪酬体系设计 | 第38-53页 |
| ·工作分析与岗位评价 | 第38-45页 |
| ·薪酬调查 | 第45-46页 |
| ·TCI薪酬政策的确定 | 第46页 |
| ·确定薪酬结构和薪酬水平 | 第46-50页 |
| ·新旧薪酬体系对比分析 | 第50-51页 |
| ·新体系实行的保障机制 | 第51页 |
| ·新体系建设的几点建议 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录A TCI薪酬满意度调查问卷 | 第55-58页 |
| 附录B 工作分析调查问卷 | 第58-60页 |
| 附录C 访谈内容提纲 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
