| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-18页 |
| ·研究背景与目的 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究内容和方法 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·相关理论基础 | 第9-17页 |
| ·组织结构 | 第9-13页 |
| ·组织变革 | 第13-14页 |
| ·人力资源整合相关理论 | 第14-17页 |
| ·论文结构 | 第17-18页 |
| 第2章 上海杰盛并购前的组织结构与人力资源分析 | 第18-28页 |
| ·被收购前的公司战略 | 第18-19页 |
| ·公司战略 | 第18页 |
| ·公司战略分析 | 第18-19页 |
| ·被收购前的组织结构 | 第19-23页 |
| ·京信集团组织结构 | 第19-21页 |
| ·上海杰盛组织结构 | 第21-22页 |
| ·上海杰盛组织结构分析 | 第22-23页 |
| ·被收购前的人力资源管理 | 第23-28页 |
| ·人员结构 | 第23-24页 |
| ·薪酬体系 | 第24-27页 |
| ·管理制度 | 第27-28页 |
| 第3章 上海杰盛并购后的组织结构分析与调整策略 | 第28-35页 |
| ·被并购后的公司战略 | 第28-29页 |
| ·公司战略 | 第28-29页 |
| ·公司战略分析 | 第29页 |
| ·被并购后的组织结构调整 | 第29-31页 |
| ·并购后的京信集团组织结构调整 | 第30页 |
| ·并购后上海杰盛组织结构 | 第30-31页 |
| ·并购前后的组织结构调整分析 | 第31-35页 |
| ·调整分析 | 第31-34页 |
| ·其他配合调整需求 | 第34-35页 |
| 第4章 上海杰盛公司被并后的人力资源分析与调整策略 | 第35-50页 |
| ·人力资源整合的原则与目标 | 第35-38页 |
| ·被并购后人力资源整合问题 | 第35-37页 |
| ·杰盛公司人力资源整合的原则与目标 | 第37-38页 |
| ·人力资源配置与政策调整 | 第38-44页 |
| ·资源整合 | 第38-40页 |
| ·去留安排 | 第40-41页 |
| ·薪酬改革 | 第41-43页 |
| ·人事制度和薪酬激励制度建立 | 第43页 |
| ·文化融合 | 第43-44页 |
| ·被购后的杰盛公司人力资源需求与供给分析 | 第44-50页 |
| ·杰盛公司人力资源需求分析 | 第44-46页 |
| ·杰盛公司人力资源供给分析 | 第46-50页 |
| 第5章 讨论与结论 | 第50-54页 |
| ·组织结构调整分析 | 第50-51页 |
| ·人力资源调整分析 | 第51-52页 |
| ·结论与展望 | 第52-54页 |
| ·组织结构调整 | 第52页 |
| ·人力资源调整 | 第52-53页 |
| ·展望 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第81-83页 |