| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 三、研究内容 | 第11-12页 |
| 四、研究方法 | 第12-13页 |
| 五、研究思路 | 第13页 |
| 六、创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 内外部环境分析 | 第15-38页 |
| 一、合肥国控集团现况 | 第15-19页 |
| 二、国内国资运营类企业发展现状 | 第19-22页 |
| 三、合肥国控集团外部环境分析 | 第22-31页 |
| 四、合肥国控集团内部环境分析 | 第31-38页 |
| 第三章 SWOT分析和战略转型决策 | 第38-41页 |
| 一、基于内外部环境的SWOT分析 | 第38页 |
| 二、合肥国控集团战略转型决策 | 第38-41页 |
| 第四章 战略转型的实施 | 第41-55页 |
| 一、加强集团管控 | 第41-42页 |
| 二、提升核心竞争力 | 第42-52页 |
| 三、提高运营效力 | 第52-53页 |
| 四、发展混合所有制经济 | 第53-55页 |
| 第五章 战略转型的控制 | 第55-64页 |
| 一、推行精益管理 | 第55-56页 |
| 二、统一国控品牌 | 第56-57页 |
| 三、完善内部治理 | 第57-58页 |
| 四、专注战略协同 | 第58-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |