| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 第二章 国内外关于房地产营销代理研究概况 | 第12-15页 |
| ·国外研究概况 | 第12-13页 |
| ·国内研究概况 | 第13-15页 |
| 第三章 广州房地产营销代理行业内外部因素分析 | 第15-26页 |
| ·战略分析方法与模型 | 第15-17页 |
| ·企业战略 | 第15页 |
| ·战略管理 | 第15页 |
| ·总体经营环境分析方法---PEST 分析法 | 第15-16页 |
| ·企业综合分析法---SWOT 矩阵分析法 | 第16-17页 |
| ·广州房地产营销代理行业外部环境分析 | 第17-23页 |
| ·政治因素 | 第18-19页 |
| ·政策因素 | 第19-22页 |
| ·社会因素 | 第22页 |
| ·经济因素 | 第22-23页 |
| ·广州房地产营销行业内部环境分析 | 第23-26页 |
| ·房地产营销代理行业的发展现况 | 第23-24页 |
| ·房地产营销代理行业的业务领域 | 第24-25页 |
| ·房地产营销代理行业的服务体系 | 第25-26页 |
| 第四章 广州房地产营销代理业行业功能定位探讨 | 第26-34页 |
| ·广州房地产营销代理行业功能定位 | 第26-27页 |
| ·沟通信息、提供咨询 | 第26页 |
| ·促成交易、提高效率 | 第26-27页 |
| ·公平买卖、保障安全 | 第27页 |
| ·广州房地产营销代理行业发展趋势探讨 | 第27-31页 |
| ·以广州三家代理企业为例,说明三种不同的代理模式 | 第31-33页 |
| ·代理+咨询+合作资源 | 第31-32页 |
| ·代理+咨询+经营+合作资源 | 第32页 |
| ·代理+开发+金融+合作资源 | 第32-33页 |
| ·小结 | 第33-34页 |
| 第五章 Ｘ公司的经营状况分析 | 第34-38页 |
| ·X 公司概况 | 第34页 |
| ·主营业务 | 第34页 |
| ·优劣势分析 | 第34-35页 |
| ·发展中存在问题 | 第35-37页 |
| ·小结 | 第37-38页 |
| 第六章 Ｘ公司的战略目标和措施的研究 | 第38-55页 |
| ·Ｘ公司的ＳＷＯＴ分析 | 第38-39页 |
| ·Ｘ公司发展战略定位 | 第39页 |
| ·战略步骤 | 第39页 |
| ·2014-2018 年经营生产计划 | 第39-43页 |
| ·业务规划 | 第39-41页 |
| ·损益规划 | 第41-43页 |
| ·发展策略及措施 | 第43-54页 |
| ·调整组织架构，强化人力资源管理 | 第43-45页 |
| ·人力资源规划 | 第45-51页 |
| ·大力推进拓展工作，加快调整经营结构，增强业务独立性 | 第51-52页 |
| ·健全管理制度，加强风险管控 | 第52页 |
| ·创新思维，创新服务 | 第52-53页 |
| ·科学化、信息化、网络化管理 | 第53页 |
| ·加强品牌管理，提升软性竞争力 | 第53-54页 |
| ·小结 | 第54-55页 |
| 第七章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 | 第59-60页 |
| 作者简介 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |