| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 企业文化及人力资源管理的基础理论 | 第11-20页 |
| ·企业文化的内涵 | 第11页 |
| ·企业文化的理论发展与国内外研究情况 | 第11-15页 |
| ·企业文化对企业效益的影响 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理概念 | 第16页 |
| ·人力资源管理的发展 | 第16-17页 |
| ·早期的理论基础-人事管理阶段 | 第16-17页 |
| ·理论的形成与发展-人力资源管理阶段 | 第17页 |
| ·人力资源管理的主要内容 | 第17-20页 |
| 第3章 TR公司的企业文化与人力资源管理现状与问题分析 | 第20-37页 |
| ·TR公司简介 | 第20-21页 |
| ·TR公司企业文化认知的现状 | 第21-24页 |
| ·现有人力资源管理体系及其问题分析 | 第24-30页 |
| ·人员状况 | 第24-26页 |
| ·人力资源管理问题分析 | 第26-30页 |
| ·新生代员工的人力资源管理问题 | 第30-32页 |
| ·企业文化对人力资源管理的影响 | 第32-35页 |
| ·人力资源管理对企业文化的作用分析 | 第35-37页 |
| 第4章 TR公司基于企业文化的人力资源管理体系建设 | 第37-55页 |
| ·基于企业文化构建人力资源管理必要性 | 第37-39页 |
| ·基于企业文化构建人力资源管理体系的实践意义 | 第39-43页 |
| ·对员工自我价值的提升 | 第39-41页 |
| ·对企业绩效的提升 | 第41-43页 |
| ·TR公司企业文化建设 | 第43-46页 |
| ·企业愿景 | 第43页 |
| ·企业使命 | 第43-44页 |
| ·经营理念 | 第44-45页 |
| ·企业价值观 | 第45-46页 |
| ·基于企业文化的人力资源管理体系设计 | 第46-52页 |
| ·新生代员工管理策略 | 第52-55页 |
| 第5章 基于公司文化的人力资源管理体系实施保障措施 | 第55-58页 |
| ·组织结构保障 | 第55页 |
| ·宣传和培训保障 | 第55页 |
| ·人力资源保障 | 第55-56页 |
| ·沟通机制保障 | 第56页 |
| ·薪酬控制机制保障 | 第56-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| ·结论 | 第58页 |
| ·展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
