JT公司薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·薪酬管理的研究现状 | 第8-10页 |
| ·国外薪酬管理现状 | 第8-9页 |
| ·国内薪酬管理现状 | 第9-10页 |
| ·薪酬与薪酬设计的理论基础 | 第10-13页 |
| ·薪酬 | 第10-11页 |
| ·薪酬体系设计的理论基础 | 第11-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 JT公司薪酬体系发展现状及存在问题分析 | 第15-27页 |
| ·JT公司的基本情况介绍 | 第15-17页 |
| ·JT公司简介 | 第15页 |
| ·JT公司的组织架构 | 第15-16页 |
| ·JT公司人力资源现状 | 第16-17页 |
| ·JT公司薪酬体系发展现状 | 第17-24页 |
| ·JT公司薪酬水平分析 | 第17-18页 |
| ·JT公司薪酬结构分析 | 第18-22页 |
| ·JT公司薪酬福利形式分析 | 第22-23页 |
| ·外部同行业薪酬调研 | 第23-24页 |
| ·JT公司现有薪酬体系存在问题分析 | 第24-27页 |
| ·公平性诊断 | 第24-25页 |
| ·激励性诊断 | 第25-26页 |
| ·竞争性诊断 | 第26-27页 |
| 第3章 JT公司薪酬体系的优化设计 | 第27-38页 |
| ·JT公司薪酬优化设计的原则、基本思路 | 第27-29页 |
| ·JT公司薪酬优化设计的原则 | 第27-28页 |
| ·JT公司薪酬优化设计的基本思路 | 第28-29页 |
| ·JT公司薪酬体系优化设计的步骤 | 第29-38页 |
| ·JT公司工作分析 | 第29-30页 |
| ·JT公司的岗位价值评估 | 第30页 |
| ·JT公司的绩效考核设计 | 第30-33页 |
| ·JT公司薪酬结构的设计 | 第33-36页 |
| ·JT公司员工福利的优化设计 | 第36-38页 |
| 第4章 新的薪酬体系的实施 | 第38-43页 |
| ·实施的思路 | 第38页 |
| ·实施的步骤与过渡 | 第38-39页 |
| ·实施的步骤 | 第38页 |
| ·实施的过渡 | 第38-39页 |
| ·新的薪酬方案实施的保障措施 | 第39-40页 |
| ·新的薪酬方案效果预评估 | 第40-43页 |
| ·新体系的特点 | 第41-42页 |
| ·新体系的科学合理性评价 | 第42-43页 |
| 第5章 结论与展望 | 第43-45页 |
| ·研究结论 | 第43页 |
| ·研究展望 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
