| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第13-14页 |
| 第2章 组织再造与人力资源管理相关理论 | 第14-22页 |
| ·组织再造理论发展与研究 | 第14-16页 |
| ·组织再造理论 | 第14-15页 |
| ·组织再造内容及方法 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理理论发展与研究 | 第16-19页 |
| ·人力资源管理理论发展 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理主要职能模块 | 第17-19页 |
| ·组织再造背景下的人力资源管理 | 第19-22页 |
| ·组织再造和人力资源管理密不可分 | 第19-20页 |
| ·组织再造背景下的人力资源管理优化 | 第20-22页 |
| 第3章 M 公司（中国）组织再造及其人力资源管理 | 第22-32页 |
| ·行业与竞争分析 | 第22-24页 |
| ·全球渔具产业规模和市场格局 | 第22-23页 |
| ·全球渔具行业发展趋势分析 | 第23-24页 |
| ·M 集团及中国公司发展状况 | 第24-26页 |
| ·M 公司集团荣耀的百年发展史 | 第24-25页 |
| ·M 公司在中国的发展 | 第25-26页 |
| ·M 公司（中国）组织再造及其对人力资源管理的影响 | 第26-32页 |
| ·M 公司（中国）组织结构调整 | 第26-28页 |
| ·组织调整对人力资源管理的影响 | 第28-32页 |
| 第4章 M 公司（中国）人力资源管理优化方案设计 | 第32-44页 |
| ·人力资源管理体系的设计思路 | 第32-33页 |
| ·人力资源体系建立的必要性 | 第32页 |
| ·人力资源体系建立的指导思想 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理体系优化方案设计 | 第33-44页 |
| ·人力资源规划 | 第34-35页 |
| ·招聘与配置 | 第35-37页 |
| ·培训与开发 | 第37-39页 |
| ·绩效管理 | 第39-41页 |
| ·薪酬与福利 | 第41-42页 |
| ·员工关系 | 第42-44页 |
| 第5章 M 公司（中国）人力资源管理优化方案实施 | 第44-52页 |
| ·优化方案实施目标及进度计划 | 第44-46页 |
| ·人力资源管理优化的目标 | 第44页 |
| ·方案实施进度计划 | 第44-46页 |
| ·方案实施要注意的问题 | 第46-48页 |
| ·方案重点难点分析 | 第47页 |
| ·保障措施 | 第47-48页 |
| ·优化方案实施效果评估 | 第48-52页 |
| ·人力资源体系各职能模块实施效果 | 第49页 |
| ·员工对人力资源体系满意度调查 | 第49-52页 |
| 第6章 结论和展望 | 第52-54页 |
| ·论文的研究工作 | 第52页 |
| ·论文的结论及局限 | 第52-53页 |
| ·未来研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |