| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-12页 |
| ·国外研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内研究综述 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-15页 |
| 第2章 中小企业人力资源危机管理相关理论 | 第15-21页 |
| ·人力资源与人力资源管理 | 第15-16页 |
| ·人力资源的含义与特征 | 第15页 |
| ·人力资源管理的含义与特征 | 第15-16页 |
| ·危机与危机管理 | 第16-19页 |
| ·危机的含义与特征 | 第16-17页 |
| ·危机管理的含义与特征 | 第17-18页 |
| ·企业危机管理理论 | 第18-19页 |
| ·中小企业人力资源危机管理 | 第19-21页 |
| ·人力资源危机 | 第19-20页 |
| ·人力资源危机管理 | 第20页 |
| ·中小企业的界定 | 第20页 |
| ·中小企业人力资源危机管理 | 第20-21页 |
| 第3章 金融危机下我国中小企业人力资源管理现状 | 第21-29页 |
| ·金融危机下我国中小企业的运行情况 | 第21-23页 |
| ·金融危机对我国中小企业的冲击 | 第21-22页 |
| ·金融危机给我国中小企业创造的机遇 | 第22-23页 |
| ·金融危机下我国中小企业人力资源管理现状 | 第23-25页 |
| ·我国中小企业人力资源管理的特点 | 第23-24页 |
| ·我国中小企业人力资源管理的缺陷 | 第24-25页 |
| ·金融危机对我国中小企业人力资源管理的冲击 | 第25页 |
| ·金融危机下我国中小企业人力资源管理面临的挑战 | 第25-29页 |
| ·“无序裁员”给中小企业带来人才风险 | 第25-26页 |
| ·“大幅减薪”使企业市场竞争力面临挑战 | 第26页 |
| ·“消减培训”使企业发展潜力受到削弱 | 第26页 |
| ·“劳资关系紧张”使企业内部管理倍受考验 | 第26-29页 |
| 第4章 金融危机下我国中小企业人力资源危机管理问题分析 | 第29-39页 |
| ·金融危机下我国中小企业人力资源危机的特点 | 第29-30页 |
| ·中小企业更容易出现人力资源危机 | 第29页 |
| ·中小企业应对人力资源危机的难度更大 | 第29-30页 |
| ·中小企业受人力资源危机的影响更久 | 第30页 |
| ·金融危机下我国中小企业人力资源危机的表现形式 | 第30-36页 |
| ·人才流失危机 | 第30-32页 |
| ·减薪危机 | 第32页 |
| ·裁员危机 | 第32-33页 |
| ·制度危机 | 第33-34页 |
| ·企业文化危机 | 第34-35页 |
| ·培训危机 | 第35-36页 |
| ·金融危机下我国中小企业人力资源危机的成因 | 第36-39页 |
| ·外部因素 | 第36-37页 |
| ·内部因素 | 第37-38页 |
| ·个人因素 | 第38-39页 |
| 第5章 金融危机下我国中小企业人力资源危机管理策略 | 第39-47页 |
| ·中小企业人力资源危机管理原则 | 第39-40页 |
| ·以人为本 | 第39页 |
| ·依法管理 | 第39-40页 |
| ·中小企业人力资源危机应对措施 | 第40-47页 |
| ·人才流失危机应对措施 | 第40-41页 |
| ·减薪危机应对措施 | 第41-42页 |
| ·裁员危机应对措施 | 第42-43页 |
| ·制度危机应对措施 | 第43-44页 |
| ·企业文化危机应对措施 | 第44-46页 |
| ·培训危机应对措施 | 第46-47页 |
| 第6章 结论与创新 | 第47-51页 |
| ·结论 | 第47-48页 |
| ·创新 | 第48页 |
| ·不足与展望 | 第48-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |