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天维企业出租车资产内部控制优化研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-18页
   ·选题背景及研究意义第11-12页
     ·选题背景第11页
     ·研究意义第11-12页
   ·文献综述第12-16页
     ·企业内部控制研究动态第12-15页
     ·资产管理内部控制研究动态第15-16页
     ·研究评述第16页
   ·研究方法及研究内容第16-18页
第2章 出租车资产内部控制理论分析第18-23页
   ·内部控制理论基础第18-19页
     ·控制理论第18页
     ·系统理论第18-19页
     ·信息理论第19页
   ·内部控制构成五要素第19-20页
   ·出租车资产内部控制的特殊性第20-23页
第3章 天维企业出租车资产内部控制现状及问题分析第23-41页
   ·出租车行业概况第23-24页
   ·天维企业概况第24-25页
   ·天维企业出租车资产内部控制现状第25-35页
     ·天维企业出租车资产持有情况第25-27页
     ·天维企业出租车资产相关制度建设情况第27页
     ·天维企业出租车资产管理关键控制活动第27-34页
     ·天维企业出租车资产信息化建设情况第34-35页
   ·天维企业出租车资产内部控制存在的问题分析第35-41页
     ·内部环境建设不尽完善第35-36页
     ·风险评估体系未建立第36页
     ·控制活动存在的问题第36-39页
     ·信息与沟通存在的问题第39页
     ·内部监督存在的问题第39-41页
第4章 天维企业出租车内部控制改进措施第41-54页
   ·内部环境改进措施第41-43页
     ·加强企业文化建设第41-42页
     ·完善出租车资产管理人员配备第42-43页
     ·强化公司管理层的风险意识第43页
   ·风险评估改进措施第43-46页
     ·出租车资产内部控制目标设定第44页
     ·出租车资产内部控制风险识别第44-45页
     ·出租车资产内部控制风险分析第45-46页
     ·出租车资产内部控制风险应对第46页
   ·控制活动改进措施第46-50页
     ·经营权取得控制第47页
     ·车辆购置及设施安装控制第47-48页
     ·承包协议签订控制第48页
     ·日常监督控制第48-49页
     ·出租车下线控制第49-50页
   ·信息与沟通改进措施第50-51页
   ·内部监督改进措施第51-52页
     ·设置合理的内部监督机构第51页
     ·扩大内部监督职责与范围第51-52页
   ·优化后的执行效果预计分析第52-54页
     ·控制活动的风险针对性增强第53页
     ·业务流程操作规范化第53页
     ·岗位权责清晰化第53-54页
结论第54-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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