| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外人力资源战略管理研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内人力资源战略管理研究 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 人力资源战略管理理论 | 第14-20页 |
| 2.1 人力资源战略的概念 | 第14页 |
| 2.2 人力资源战略类型 | 第14-15页 |
| 2.2.1 建立在雇主—员工交换关系基础上的人力资源战略 | 第14-15页 |
| 2.2.2 建立在雇主监督、控制员工绩效基础上的人力资源战略 | 第15页 |
| 2.3 人力资源战略与公司战略的关系 | 第15-19页 |
| 2.4 人力资源战略管理过程 | 第19-20页 |
| 3 G公司人力资源战略环境分析与战略选择 | 第20-34页 |
| 3.1 影响人力资源战略的内部环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1.1 G公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 公司战略 | 第21-22页 |
| 3.1.4 企业文化 | 第22页 |
| 3.1.5 公司人力资源现状 | 第22-24页 |
| 3.1.6 公司人力资源管理现状 | 第24-27页 |
| 3.2 影响人力资源战略的外部环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 经济环境 | 第27页 |
| 3.2.2 人口环境 | 第27页 |
| 3.2.3 技术环境 | 第27页 |
| 3.2.4 政法与文化环境 | 第27-28页 |
| 3.2.5 医药流通行业环境 | 第28-30页 |
| 3.3 G公司人力资源战略环境SWOT分析 | 第30-31页 |
| 3.4 SWOT矩阵评分和人力资源战略选择 | 第31-34页 |
| 4 G公司人力资源战略制定与规划 | 第34-41页 |
| 4.1 人力资源战略制定 | 第34页 |
| 4.2 人力资源战略目标与规划 | 第34-41页 |
| 4.2.1 总体目标 | 第34-35页 |
| 4.2.2 数量改进目标 | 第35-36页 |
| 4.2.3 素质改进目标 | 第36-38页 |
| 4.2.4 结构改善目标 | 第38-39页 |
| 4.2.5 人力资源规划实施步骤 | 第39-41页 |
| 5 G公司人力资源战略的实施 | 第41-49页 |
| 5.1 人员招聘战略 | 第41-42页 |
| 5.1.1 招聘渠道选择 | 第41页 |
| 5.1.2 人才的定位 | 第41-42页 |
| 5.2 培训开发战略 | 第42-44页 |
| 5.2.1 培训与开发的基本流程 | 第42页 |
| 5.2.2 培训与开发的类别 | 第42-43页 |
| 5.2.3 培训与开发的课程 | 第43页 |
| 5.2.4 GY大学的角色与作用 | 第43-44页 |
| 5.3 薪酬战略 | 第44-46页 |
| 5.3.1 薪酬制定的原则 | 第44-45页 |
| 5.3.2 薪酬结构 | 第45页 |
| 5.3.3 薪酬体系的基本内容 | 第45-46页 |
| 5.4 绩效管理战略 | 第46-49页 |
| 5.4.1 绩效管理的分类 | 第46-47页 |
| 5.4.2 绩效管理的内容 | 第47页 |
| 5.4.3 绩效考核的实施 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |