| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 表清单 | 第10-12页 |
| 图清单 | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-23页 |
| ·选题背景与意义 | 第14-15页 |
| ·国内外文献综述 | 第15-20页 |
| ·供应链的基本概念 | 第15-16页 |
| ·关于采购管理研究的历史回顾 | 第16页 |
| ·采购管理文献综述 | 第16-20页 |
| ·研究内容与方法 | 第20-22页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 E公司PCB采购管理现状 | 第23-41页 |
| ·E公司概况 | 第23-27页 |
| ·E公司嵌入式电源公司背景 | 第23-24页 |
| ·E公司嵌入式电源行业的现状 | 第24-26页 |
| ·E公司所在电源行业竞争分析 | 第26-27页 |
| ·电源行业PCB供应的特点及管理要求 | 第27-31页 |
| ·电源行业的生产经营特点 | 第28页 |
| ·电源行业定制品PCB的采购管理要求 | 第28-31页 |
| ·E公司嵌入式电源公司PCB采购管理现状及存在的问题 | 第31-40页 |
| ·采购管理组织结构设计的缺陷 | 第32-33页 |
| ·缺乏对供应商的开发和管理 | 第33-35页 |
| ·采购价格管理体系不科学 | 第35-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第三章 E公司PCB采购管理改进策略选择研究 | 第41-77页 |
| ·E公司采购组织结构调整 | 第41-44页 |
| ·E公司采购组织结构调整的必要性 | 第41-42页 |
| ·组织结构调整的契机 | 第42-43页 |
| ·新组织的优点 | 第43-44页 |
| ·价格管理的改进策略 | 第44-60页 |
| ·价格标准化 | 第44-47页 |
| ·定期价格检查 | 第47-52页 |
| ·集中采购议价 | 第52-55页 |
| ·需求计划与订单管理 | 第55-58页 |
| ·网上竞标 | 第58-60页 |
| ·供应商评价与选择流程改进 | 第60-76页 |
| ·建立完善的供应商评鉴体系 | 第61-71页 |
| ·构建E公司供应商绩效评价体系 | 第71-75页 |
| ·供应商关系管理 | 第75-76页 |
| ·本章小结 | 第76-77页 |
| 第四章 E公司PCB采购管理改进策略实施与评价 | 第77-87页 |
| ·采购管理的改进策略的实施 | 第77-79页 |
| ·强化采购内部管理的监控 | 第77-78页 |
| ·加强与战略供应商的合作关系 | 第78-79页 |
| ·采购管理的绩效评价 | 第79-86页 |
| ·服务快速响应 | 第80-81页 |
| ·采购成本的节省 | 第81-82页 |
| ·制定标准价格 | 第82-83页 |
| ·供应商关系管理 | 第83-86页 |
| ·本章小结 | 第86-87页 |
| 结论 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第91-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 附件 | 第93页 |