广汽乘用车公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·战略管理过程理论 | 第13-14页 |
| ·波特五力模型 | 第14-15页 |
| ·竞争战略理论 | 第15-17页 |
| ·SWOT 分析法 | 第17页 |
| ·研究内容与结构 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究结构 | 第18-19页 |
| 第二章 广汽乘用车公司外部环境分析 | 第19-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-25页 |
| ·政治法律环境 | 第19-21页 |
| ·经济环境 | 第21-23页 |
| ·社会文化 | 第23-24页 |
| ·技术环境 | 第24-25页 |
| ·行业环境分析 | 第25-34页 |
| ·现有竞争者 | 第25-30页 |
| ·潜在进入者 | 第30-31页 |
| ·替代品 | 第31页 |
| ·购买者议价能力 | 第31-32页 |
| ·供应商议价能力 | 第32-33页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第33-34页 |
| ·主要竞争对手分析—上汽乘用车公司 | 第34-36页 |
| ·机会与威胁 | 第36-38页 |
| ·机会 | 第36-37页 |
| ·威胁 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第三章 广汽乘用车公司内部环境分析 | 第39-52页 |
| ·公司情况介绍 | 第39-42页 |
| ·广汽集团概况 | 第39-40页 |
| ·广汽乘用车公司概况 | 第40-41页 |
| ·广汽乘用车公司发展历程 | 第41-42页 |
| ·资源分析 | 第42-46页 |
| ·组织架构与人力资源 | 第42-44页 |
| ·渠道资源 | 第44-45页 |
| ·财务资源 | 第45-46页 |
| ·能力分析 | 第46-49页 |
| ·研发能力 | 第46-47页 |
| ·制造能力 | 第47-48页 |
| ·营销能力 | 第48-49页 |
| ·核心竞争力 | 第49-50页 |
| ·优势与劣势 | 第50-51页 |
| ·优势 | 第50-51页 |
| ·劣势 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 广汽乘用车公司竞争战略制定 | 第52-59页 |
| ·SWOT 分析 | 第52-53页 |
| ·广汽集团期望 | 第53页 |
| ·战略意图与企业宗旨 | 第53-54页 |
| ·市场定位与目标客户 | 第54-55页 |
| ·市场定位 | 第54页 |
| ·目标客户 | 第54-55页 |
| ·战略选择 | 第55-58页 |
| ·产品策略差异化 | 第55-56页 |
| ·客户服务差异化 | 第56-57页 |
| ·公司形象差异化 | 第57页 |
| ·市场开拓差异化 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 广汽乘用车公司竞争战略实施措施 | 第59-68页 |
| ·优化组织资源和人力资源 | 第59-61页 |
| ·优化组织资源 | 第59-60页 |
| ·优化人力资源 | 第60-61页 |
| ·优化供应商体系 | 第61-62页 |
| ·塑造 6C 企业文化 | 第62-63页 |
| ·整合创新与合作研发 | 第63-64页 |
| ·创新营销体制与提升客户服务 | 第64-67页 |
| ·创新营销体制 | 第64-65页 |
| ·提升客户服务 | 第65-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附件 | 第74页 |
