HN电力公司变电站绩效管理模式研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪言 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究思路和特点 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效管理模式介绍 | 第15-23页 |
| ·绩效管理模式的内涵 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第15页 |
| ·电力公司的绩效管理模式的含义 | 第15页 |
| ·绩效管理和绩效考核 | 第15-16页 |
| ·国外绩效管理模式 | 第16-21页 |
| ·360度综合考核模式 | 第16-17页 |
| ·KPI绩效考核模式 | 第17-18页 |
| ·基于目标的绩效考核式 | 第18-19页 |
| ·平衡记分卡 | 第19-20页 |
| ·关键事件法 | 第20-21页 |
| ·国内绩效管理模式 | 第21-23页 |
| ·“德能勤绩”式 | 第21页 |
| ·“检查评比”模式 | 第21-22页 |
| ·“共同参与”式 | 第22-23页 |
| 第三章 HN电力公司变电站绩效管理现状分析 | 第23-29页 |
| ·HN电力公司变电站绩效管理现状 | 第23-24页 |
| ·HN电力公司变电站现行绩效管理模式存在的问题 | 第24-29页 |
| ·绩效考核缺乏科学性、连贯性 | 第24-25页 |
| ·绩效管理模式体系整体结构不完整 | 第25页 |
| ·变电站缺乏良好的绩效管理文化 | 第25-26页 |
| ·变电站考核指标界定不清 | 第26页 |
| ·考核指标设计重结果轻过程 | 第26-27页 |
| ·考核缺乏前瞻性 | 第27-28页 |
| ·考核结果缺少绩效沟通和反馈 | 第28-29页 |
| 第四章 HN电力公司变电站绩效管理模式优化方案 | 第29-48页 |
| ·构建原则和流程 | 第29-32页 |
| ·体现公司战略的原则 | 第29页 |
| ·可行性和实用性相结合的原则 | 第29页 |
| ·充分沟通共同参与的原则 | 第29-30页 |
| ·客观考核的原则 | 第30页 |
| ·注重反馈的原则 | 第30页 |
| ·规范流程 | 第30-32页 |
| ·绩效管理模式的任务 | 第32-34页 |
| ·完善绩效管理指标体系 | 第32页 |
| ·完善绩效管理评价体系 | 第32页 |
| ·建立绩效评价结果运用制度 | 第32-34页 |
| ·KPI的确定 | 第34-40页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第40-41页 |
| ·对考评结果进行分析、评估 | 第41-45页 |
| ·采用该模式过程中要注意的问题 | 第45-46页 |
| ·绩效管理模式不光要注重结果，还更应该注重过程 | 第45页 |
| ·绩效管理模式强调各个管理层共同参与 | 第45页 |
| ·注重优化组织体系 | 第45-46页 |
| ·绩效管理模式的最终目标是创建良好的公司绩效文化 | 第46页 |
| ·现行绩效管理模式与新的绩效管理模式相比较 | 第46-48页 |
| 第五章 结论和展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54页 |
