| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15页 |
| ·研究内容与框架结构 | 第15-17页 |
| ·创新性与不足 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第18-29页 |
| ·全面预算管理的相关理论 | 第18-22页 |
| ·价值链的相关理论 | 第22-25页 |
| ·价值链的含义 | 第22-23页 |
| ·价值链分析的主要内容 | 第23-25页 |
| ·基于价值链的全面预算管理的相关理论 | 第25-29页 |
| ·基于价值链的全面预算管理的内涵和优势 | 第25-26页 |
| ·基于价值链的全面预算管理的实施步骤 | 第26-29页 |
| 第三章 SK公司全面预算管理的现状分析 | 第29-35页 |
| ·SK公司全面预算管理的现状 | 第29-32页 |
| ·SK公司简介 | 第29-31页 |
| ·SK公司全面预算管理的现状 | 第31-32页 |
| ·SK公司全面预算管理存在的主要问题 | 第32-34页 |
| ·SK公司实施基于价值链的全面预算管理的必要性 | 第34-35页 |
| 第四章 SK公司基于价值链的全面预算管理模式的设计 | 第35-59页 |
| ·SK公司基于价值链的全面预算管理目标的确定 | 第35页 |
| ·SK公司基于价值链的全面预算管理模式的设计原则和思路 | 第35-37页 |
| ·SK公司的价值链分析 | 第37-42页 |
| ·SK公司的内部价值链分析 | 第37-39页 |
| ·SK公司的外部价值链分析 | 第39-42页 |
| ·SK公司基于价值链的全面预算管理组织机构的设置 | 第42-45页 |
| ·SK公司基于价值链的全面预算管理的实施 | 第45-59页 |
| ·SK公司基于价值链的全面预算的编制 | 第45-52页 |
| ·SK公司基于价值链的全面预算的执行与控制 | 第52-55页 |
| ·SK公司基于价值链的全面预算的差异分析 | 第55-56页 |
| ·SK公司基于价值链的全面预算的考核与奖惩 | 第56-59页 |
| 第五章 SK公司实施基于价值链的全面预算管理的保障措施 | 第59-62页 |
| ·完善基于价值链的全面预算管理相关制度规定 | 第59页 |
| ·增强全员价值链预算管理的意识和水平 | 第59-60页 |
| ·推行全面预算管理的信息化,提高预算管理效率 | 第60页 |
| ·健全内部控制制度,强化预算控制体系 | 第60-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |
