GD证券哈尔滨营业部员工绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究的理论基础及文献综述 | 第11-16页 |
| ·绩效管理的相关理论 | 第11-14页 |
| ·国内外绩效管理研究的文献综述 | 第14-16页 |
| ·研究思路及方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 GD 营业部员工绩效管理体系现状 | 第19-27页 |
| ·GD 营业部人力资源管理现状 | 第19-21页 |
| ·GD 营业部的基本情况 | 第19-20页 |
| ·GD 营业部员工结构 | 第20-21页 |
| ·GD 营业部现行绩效管理体系现状 | 第21-25页 |
| ·GD 营业部现行绩效管理体系概况 | 第21-22页 |
| ·GD 营业部绩效管理体系存在的问题 | 第22-25页 |
| ·GD 营业部绩效管理体系存在问题的成因 | 第25-26页 |
| ·绩效管理基础薄弱 | 第25页 |
| ·缺乏全局意识 | 第25-26页 |
| ·缺乏有效沟通与反馈 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 GD 营业部绩效管理体系设计 | 第27-47页 |
| ·绩效管理体系设计的基本目标 | 第27页 |
| ·绩效管理体系方案设计思路 | 第27-31页 |
| ·绩效管理体系的作用 | 第28-29页 |
| ·绩效管理体系的设计原则 | 第29页 |
| ·绩效管理体系的构成 | 第29-31页 |
| ·绩效管理体系方案设计内容 | 第31-41页 |
| ·组织结构优化 | 第31页 |
| ·绩效计划的制定 | 第31-35页 |
| ·绩效实施 | 第35-38页 |
| ·绩效考核 | 第38-39页 |
| ·绩效反馈与应用 | 第39-41页 |
| ·绩效管理设计方案实施流程 | 第41-45页 |
| ·明确考核内容 | 第42-44页 |
| ·确定考核等级 | 第44页 |
| ·相关数据信息收集 | 第44-45页 |
| ·绩效考核实施及持续改进 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-47页 |
| 第4章 GD 营业部绩效管理设计方案实施 | 第47-55页 |
| ·GD 营业部绩效管理体系实例演示 | 第47-49页 |
| ·实施过程中存在的问题及相应解决办法 | 第49-51页 |
| ·实施过程中存在的问题 | 第49页 |
| ·解决问题的办法 | 第49-51页 |
| ·绩效管理体系全面实施的保障措施 | 第51-54页 |
| ·组织保障 | 第51页 |
| ·制度保障 | 第51-53页 |
| ·人员保障 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
| 附录 A | 第61页 |
