| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| ·选题的背景 | 第9-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究的内容框架 | 第13-14页 |
| 第二章 并购整合的理论 | 第14-22页 |
| ·并购整合的重要性 | 第14-18页 |
| ·企业并购后整合的必要性 | 第14-16页 |
| ·并购后整合对于并购企业的重要意义 | 第16-18页 |
| ·目前比较常见的并购整合管理方法 | 第18-22页 |
| ·企业发展和经营战略整合 | 第18页 |
| ·管控整合 | 第18-19页 |
| ·人力资源整合 | 第19-20页 |
| ·组织与制度整合 | 第20页 |
| ·企业文化整合 | 第20-21页 |
| ·财务整合 | 第21-22页 |
| 第三章 并购整合中的财务整合 | 第22-36页 |
| ·财务整合的核心地位 | 第22-24页 |
| ·财务管理的重要性决定了财务整合的地位 | 第22-23页 |
| ·财务整合是发挥企业并购的财务协同效应的前提 | 第23页 |
| ·企业扩张需要财务整合 | 第23-24页 |
| ·有效的财务整合可以降低和规避风险 | 第24页 |
| ·财务整合是对被并购方管理整合的保障 | 第24页 |
| ·财务整合模式的选择 | 第24-26页 |
| ·移植模式 | 第24-25页 |
| ·融合模式 | 第25-26页 |
| ·财务整合的目标 | 第26-27页 |
| ·财务管理目标一体化 | 第26页 |
| ·财务制度与财务治理健全化 | 第26页 |
| ·财务组织结构合理化 | 第26页 |
| ·资本结构合理化 | 第26-27页 |
| ·财务整合的原则 | 第27-30页 |
| ·强制性原则 | 第27页 |
| ·统一性原则 | 第27-28页 |
| ·灵活性原则 | 第28页 |
| ·融合性原则 | 第28-29页 |
| ·创新性原则 | 第29页 |
| ·成本收益性原则 | 第29页 |
| ·科学与先进性原则 | 第29-30页 |
| ·财务整合的内容要素 | 第30-36页 |
| ·财务管理目标导向的整合——财务整合的核心 | 第30-31页 |
| ·财务管理制度的整合——财务整合的前提 | 第31-32页 |
| ·会计核算体系的整合——财务整合的基础 | 第32-33页 |
| ·资产和负债管理的整合——财务整合的动力 | 第33-34页 |
| ·资金使用和管理整合——财务整合的源泉 | 第34页 |
| ·业绩评价与考核体系的整合——财务整合的保障 | 第34-36页 |
| 第四章 企业并购后财务整合的案例分析 | 第36-63页 |
| ·新华传媒公司简介 | 第36-37页 |
| ·公司并购完成后所面临的情况 | 第37-46页 |
| ·各子公司的财务管理制度自成体系，各不相同 | 第38-39页 |
| ·缺乏制度规范和流程规范而导致内控风险漏洞频繁出现 | 第39-42页 |
| ·会计核算不一致导致财务信息杂乱而难以分析比较 | 第42-44页 |
| ·内部子公司间相互竞争导致利益损失 | 第44-45页 |
| ·公司资金缺乏整体运营效益 | 第45-46页 |
| ·子公司间缺乏沟通协调，从而导致不必要的成本支出 | 第46页 |
| ·新华传媒公司并购后财务整合的举措 | 第46-63页 |
| ·财务管理目标导向的整合 | 第47-48页 |
| ·财务管理制度的整合 | 第48-54页 |
| ·会计核算体系的财务整合 | 第54-55页 |
| ·资产和负债管理的整合 | 第55-57页 |
| ·资金使用和管理的整合 | 第57-59页 |
| ·业绩评价与考核体系的整合 | 第59-63页 |
| 第五章 关于并购后财务整合的思考 | 第63-70页 |
| ·新华传媒并购后财务整合效果分析 | 第63-67页 |
| ·从财务协同效应看并购后公司财务整合的效果 | 第63-65页 |
| ·从常用的财务指标看并购后财务整合的效果 | 第65-67页 |
| ·企业并购后财务整合实施过程中的几点建议 | 第67-70页 |
| ·并购方案设计之初就考虑财务整合的相关措施 | 第67-68页 |
| ·财务整合应该符合并购后公司的战略发展目标 | 第68页 |
| ·财务整合的同时兼顾其他并购后整合管理 | 第68-70页 |
| 第六章 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 后记 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第77-79页 |