精益六西格玛实施过程研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·国内外现状 | 第7-10页 |
| ·六西格玛国内外现状 | 第7-8页 |
| ·精益生产的国内外现状 | 第8-9页 |
| ·精益六西格玛的国内外现状 | 第9-10页 |
| ·研究意义与目标 | 第10页 |
| ·论文的组织结构 | 第10-11页 |
| 第2章 精益六西格玛理论 | 第11-34页 |
| ·六西格玛理论 | 第11-24页 |
| ·什么是六西格玛 | 第11页 |
| ·六西格玛的益处和重要性 | 第11-12页 |
| ·六西格玛的应用范围 | 第12-13页 |
| ·六西格玛过程方法 | 第13-22页 |
| ·六西格玛的关键概念 | 第13-15页 |
| ·六西格玛的过程 | 第15-22页 |
| ·六西格玛管理的优缺点 | 第22-24页 |
| ·六西格玛的优点 | 第22-24页 |
| ·六西格玛的缺点 | 第24页 |
| ·精益生产思想 | 第24-30页 |
| ·什么是精益生产 | 第24-25页 |
| ·精益生产管理方法上的特点 | 第25-26页 |
| ·精益生产与大批量生产方式管理思想的比较 | 第26-27页 |
| ·精益生产支柱与终极目标 | 第27-28页 |
| ·精益生产与工业工程（IE） | 第28页 |
| ·精益生产的优缺点 | 第28-30页 |
| ·精益生产的优点 | 第28-29页 |
| ·精益生产的缺点 | 第29-30页 |
| ·精益六西格玛-精益和六西格玛的完美组合 | 第30-34页 |
| ·精益生产和六西格玛的异同点 | 第30-31页 |
| ·精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加 | 第31-32页 |
| ·实施精益六西格玛的好处 | 第32-33页 |
| ·精益六西格玛实施中存在的问题 | 第33页 |
| ·本节小结 | 第33-34页 |
| 第3章 精益六西格玛实施过程研究 | 第34-45页 |
| ·实施路标 | 第34页 |
| ·阶段 1-启动 | 第34-40页 |
| ·实施时间进度表 | 第34页 |
| ·得到 CEO 的支持 | 第34-35页 |
| ·部署实施计划 | 第35-39页 |
| ·动员大会 | 第39-40页 |
| ·阶段 2，培训、资源和项目的选择 | 第40-45页 |
| ·培训和资源选择 | 第40页 |
| ·项目的选择 | 第40-42页 |
| ·阶段 3 实施和进展 | 第42-44页 |
| ·阶段 4 维持并发展 | 第44-45页 |
| 第4章 精益六西格玛实施在本企业的具体实践 | 第45-64页 |
| ·实施进度表 | 第45页 |
| ·阶段 1-启动 | 第45-48页 |
| ·阶段 2，培训、资源和项目的选择 | 第48-50页 |
| ·项目实施和进展 | 第50-62页 |
| ·定义阶段（Define） | 第50-55页 |
| ·量测阶段（Measure） | 第55-57页 |
| ·分析阶段（Analyze） | 第57-59页 |
| ·改善阶段（Improve） | 第59-61页 |
| ·控制阶段（Control） | 第61-62页 |
| ·维持并发展 | 第62-63页 |
| ·把精益六西格玛做到供应商那里去 | 第63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 第5章 总结 | 第64-66页 |
| ·本文的研究工作 | 第64页 |
| ·本文的创新点 | 第64-65页 |
| ·存在的问题和展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68-70页 |
