| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 创新点摘要 | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究内容、方法及框架 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 第2章 中石油海外项目中人力资源管理的基本理论 | 第16-23页 |
| ·人力资源管理相关定义 | 第16-17页 |
| ·国内外人力资源管理模式 | 第17-18页 |
| ·国外人力资源管理的模式 | 第17页 |
| ·国内人力资源管理的模式 | 第17-18页 |
| ·中石油海外项目人力资源管理的特点 | 第18-22页 |
| ·文化的差异性 | 第19-20页 |
| ·经济和教育发展的差异 | 第20-21页 |
| ·东道国和我国法律法规上的差异 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 中石油海外项目人力资源管理现状及存在问题 | 第23-32页 |
| ·中石油海外项目人力资源管理现状 | 第23-27页 |
| ·中石油海外项目人力资源的跨文化管理 | 第23-25页 |
| ·中石油海外项目人力资源的本土化管理 | 第25-26页 |
| ·中石油海外项目人力资源的国际化管理 | 第26-27页 |
| ·中石油海外项目人力资源管理存在问题 | 第27-30页 |
| ·项目经理的职权不够明晰 | 第27页 |
| ·项目管理组织形式落后 | 第27-28页 |
| ·人力资源配置结构不合理 | 第28页 |
| ·项目组成员来源受东道国政府限制 | 第28-29页 |
| ·人才激励机制过于简单 | 第29页 |
| ·项目人力资源培训方法落后 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-32页 |
| 第4章 中石油海外项目人力资源管理体系的构建 | 第32-53页 |
| ·中石油海外项目人力资源管理体系实施的影响因素 | 第32-35页 |
| ·人力资源的管理理念 | 第32-33页 |
| ·中石油海外项目的组织与结构 | 第33-34页 |
| ·中石油海外项目人力资源管理部门的运作能力 | 第34-35页 |
| ·中石油对海外项目人力资源管理的战略决策 | 第35-44页 |
| ·中石油海外项目人力资源管理的内部环境分析 | 第35-37页 |
| ·中石油海外项目人力资源管理的外部环境分析 | 第37-38页 |
| ·中石油海外项目人力资源管理的SWOT的战略分析 | 第38-39页 |
| ·中石油海外项目人力资源管理体系构建目标 | 第39-40页 |
| ·中石油海外项目人力资源管理体系构建思路 | 第40-41页 |
| ·中石油海外项目人力资源管理体系优化方向 | 第41-42页 |
| ·中石油海外项目人力资源管理体系构建步骤 | 第42-43页 |
| ·中石油海外项目人力资源管理功能转化 | 第43-44页 |
| ·以中石油海外项目为基础的工作岗位分析和系统设计 | 第44-47页 |
| ·中石油海外项目现有的工作岗位分析 | 第44-45页 |
| ·中石油对岗位的要求的海外战略项目实施 | 第45-46页 |
| ·工作岗位分析设计的评估反馈 | 第46-47页 |
| ·基于中石油海外项目胜任能力的招聘系统 | 第47-48页 |
| ·基于中石油海外项目与员工发展的培训系统 | 第48-50页 |
| ·重新定位员工培训 | 第48-49页 |
| ·培训内容兼顾组织与员工实际,注重学以致用 | 第49页 |
| ·培训模式具有层次性和灵活性 | 第49-50页 |
| ·基于平衡计分卡构建中石油海外项目人力资源管理绩效指标体系 | 第50-52页 |
| ·基于绩效和能力的中石油海外项目人力资源管理薪酬制度体系 | 第52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 中石油海外项目人力资源管理体系实施保障措施 | 第53-62页 |
| ·加强组织文化建设 | 第53-57页 |
| ·整合并制定人力资源跨文化管理模式 | 第53页 |
| ·实行本地化管理 | 第53-54页 |
| ·外派人员的选拔和培养要慎重 | 第54页 |
| ·尊重文化差异 | 第54-55页 |
| ·加强跨文化培训力度 | 第55-56页 |
| ·加强有效的文化沟通 | 第56页 |
| ·形成共同的价值观 | 第56-57页 |
| ·制定合理的员工发展规划 | 第57页 |
| ·基于管理职能对人力资源部门进行结构改造 | 第57-61页 |
| ·促进海外石油项目员工间的凝聚力 | 第57-59页 |
| ·对优秀的海外项目人员统筹管理 | 第59-60页 |
| ·建立合理有效地员工奖励和约束制度 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 工程硕士专业学位论文摘要 | 第66-71页 |
