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SCRC公司基于C-H-M组合法的车辆设计师绩效评估方法研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
前言第11-12页
第1章 绪论第12-17页
   ·研究背景第12-14页
     ·城市轨道交通行业背景第12页
     ·SCRC公司概况第12-13页
     ·问题的来源第13-14页
   ·研究的意义和内容第14-15页
     ·研究的意义第14-15页
     ·研究的内容第15页
   ·研究的方法和思路第15页
     ·研究的基本方法第15页
     ·研究的基本思路第15页
   ·论文结构提要第15-17页
第2章 相关理论和方法第17-29页
   ·激励理论第17-20页
     ·激励的概念第17页
     ·激励理论体系分类第17页
     ·期望理论第17-18页
     ·公平理论第18页
     ·激励机制第18-20页
   ·SMART原则第20页
   ·指标相关性第20-21页
     ·相关系数第20页
     ·偏相关系数第20-21页
     ·指标相关性的判定准则第21页
   ·层次分析法(AHP)第21-24页
     ·层次分析法的概念第21-22页
     ·层次分析法的特点第22页
     ·层次分析法的基本思路第22页
     ·层次分析法的实施程序第22-23页
     ·层次分析法的逻辑一致性检验第23-24页
   ·混合标准量表法第24-25页
     ·混合标准量表法的概念第24页
     ·混合标准量表法的特点第24-25页
     ·混合标准量表法的实施程序第25页
     ·逻辑有效性检验第25页
   ·360度绩效评估法第25-27页
     ·360度绩效考评的概念第25-26页
     ·360度绩效考评的特点第26页
     ·实施360度绩效考评的关键第26-27页
     ·360度绩效考评的实施程序第27页
   ·相关理论和方法在论文中的应用第27-29页
第3章 "基于C-H-M组合法的车辆设计师绩效评估方法"的设计第29-35页
   ·设计原则及目标第29页
     ·设计原则第29页
     ·设计目标第29页
   ·设计师绩效评估核心指标的选择第29页
   ·核心指标理论模型的建立第29-30页
   ·当量图量第30-32页
   ·准时系数第32-33页
   ·质量系数第33-34页
     ·C-H-M组合法第33页
     ·质量系数的表达第33页
     ·正确性第33-34页
     ·工艺性第34页
     ·经济性第34页
   ·难度补偿系数第34-35页
第4章 "基于C-H-M组合法的车辆设计师绩效评估方法"的典型应用第35-62页
   ·典型设计项目(Mp车)简介第35页
   ·Mp车各部位当量图量的换算第35-36页
   ·Mp车各部位准时系数的确定第36页
   ·Mp车各部位质量系数的确定第36-53页
     ·应用层次分析法(AHP)确定子因素权重第37-42页
     ·应用混合标准量表法评分第42-50页
     ·求质量系数第50-51页
     ·指标效度检验—相关性分析第51-53页
   ·Mp车各部位难度补偿系数的确定第53-56页
   ·Mp车各部位有效图量的确定第56页
   ·对考评结果的深入分析第56-59页
     ·有效图量与当量图量间的内在关系第56-57页
     ·各系数之间的内在联系及其与当量图量的关系第57-59页
   ·对其它设计项目的评价方法第59页
   ·绩效反馈第59-62页
     ·绩效反馈之"胜任力模型"第59-60页
     ·绩效反馈之"杜邦分析"第60-62页
第5章 评价与结论第62-64页
   ·全文总结第62-63页
     ·与原有绩效考核方法的比较第62页
     ·"基于C-H-M组合法的车辆设计师绩效评估方法"的优点第62-63页
     ·"基于C-H-M组合法的车辆设计师绩效评估方法"存在的不足第63页
   ·"基于C-H-M组合法的车辆设计师绩效评估方法"实施及改进第63-64页
     ·"基于C-H-M组合法的车辆设计师绩效评估方法"实施的关键第63页
     ·"基于C-H-M组合法的车辆设计师绩效评估方法"的改进建议第63-64页
参考文献第64-66页
附录第66-67页
致谢第67-68页
攻读学位期间发表的学术论文目录第68页

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