后金融危机时代我国快速时装发展模式及营销策略研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第14-16页 |
| ·后金融危机时代特点 | 第14-15页 |
| ·本文研究的问题 | 第15-16页 |
| ·研究目的与意义 | 第16-17页 |
| ·研究目的 | 第16-17页 |
| ·研究意义 | 第17页 |
| ·研究内容、研究方法和创新点 | 第17-20页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 相关研究 | 第20-31页 |
| ·消费者需求和价值 | 第20-22页 |
| ·相关概念 | 第20页 |
| ·精准的目标客户定位 | 第20-21页 |
| ·时装行业的本质 | 第21-22页 |
| ·本文时装客户目标定位 | 第22页 |
| ·产业链的概念和功能 | 第22-24页 |
| ·产业链的概念 | 第22-23页 |
| ·产业链的功能 | 第23-24页 |
| ·供应链整合的方法——ISC与IPD | 第24-25页 |
| ·战略计划 | 第25-26页 |
| ·战略计划的三个领域 | 第25页 |
| ·战略计划的四个层次 | 第25页 |
| ·战略计划的步骤 | 第25-26页 |
| ·营销战略 | 第26-31页 |
| ·产品生命周期 | 第26-27页 |
| ·产品和品牌战略 | 第27-29页 |
| ·开发定价战略 | 第29-31页 |
| 第3章 我国快速时装发展现状分析 | 第31-46页 |
| ·我国快速时装发展现状 | 第31-33页 |
| ·发展模式 | 第31-32页 |
| ·快速时装企业分析 | 第32-33页 |
| ·快速时装行业发展环境分析 | 第33-37页 |
| ·外部环境分析 | 第33-34页 |
| ·内部核心竞争力分析 | 第34-37页 |
| ·消费者需求研究以及市场细分 | 第37-40页 |
| ·M型社会 | 第37-38页 |
| ·消费者喜欢名牌 | 第38-40页 |
| ·非理性消费 | 第40页 |
| ·快速时装发展成功的要素 | 第40-46页 |
| ·平价产品 | 第41-43页 |
| ·时尚 | 第43-44页 |
| ·多款 | 第44-46页 |
| 第4章 快速时装行业发展模式及营销策略的制定 | 第46-62页 |
| ·快速时装的发展模式 | 第46-54页 |
| ·减少前导时间 | 第46-49页 |
| ·整合供应链 | 第49-52页 |
| ·增加成本效益 | 第52-54页 |
| ·多元化经营 | 第54页 |
| ·快速时装的营销策略 | 第54-62页 |
| ·注重视觉营销 | 第55-56页 |
| ·模仿"戴尔模式"实行直销" | 第56-57页 |
| ·品牌营销策略 | 第57-59页 |
| ·实行网上定制营销 | 第59-62页 |
| 第5章 案例分析 | 第62-71页 |
| ·企业背景介绍 | 第62-64页 |
| ·企业概况 | 第62-64页 |
| ·四家公司市值和息税前收益的比较 | 第64页 |
| ·快速时装的成功之路 | 第64-70页 |
| ·盖普的失败与改革 | 第64-68页 |
| ·迅销公司的失败与改革 | 第68-70页 |
| ·从盖普和优衣库中总结的经验与教训 | 第70-71页 |
| 第6章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第77页 |
