| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-24页 |
| ·项目背景 | 第10-11页 |
| ·相关概念的界定 | 第11-13页 |
| ·薪酬的定义 | 第11-12页 |
| ·薪酬的类别 | 第12页 |
| ·薪酬的功能 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-22页 |
| ·薪酬管理理论的发展 | 第13-16页 |
| ·传统薪酬的弊端与建立战略性薪酬的意义 | 第16-18页 |
| ·战略性薪酬管理研究现状 | 第18-22页 |
| ·研究思路及论文框架 | 第22-24页 |
| ·研究思路 | 第22页 |
| ·论文框架 | 第22-24页 |
| 第2章 魅家居薪酬管理现状诊断分析 | 第24-35页 |
| ·公司概况 | 第24-27页 |
| ·公司简介 | 第24页 |
| ·经营发展状况 | 第24-25页 |
| ·组织结构 | 第25-27页 |
| ·人力资源基本现状及分析 | 第27-29页 |
| ·人力资源基本现状 | 第27-28页 |
| ·人力资源现状分析 | 第28-29页 |
| ·薪酬管理现状分析及优化思路 | 第29-33页 |
| ·薪酬管理现状分析 | 第29-33页 |
| ·薪酬管理优化思路 | 第33页 |
| ·薪酬体系设计流程 | 第33-35页 |
| 第3章 魅家居基于战略的薪酬体系设计 | 第35-64页 |
| ·薪酬体系设计的战略基础 | 第35-37页 |
| ·公司战略 | 第35-37页 |
| ·薪酬策略 | 第37页 |
| ·基于战略的薪酬体系设计原则 | 第37-38页 |
| ·基于战略的薪酬体系设计模型 | 第38-39页 |
| ·薪酬体系设计的支撑体系 | 第39-54页 |
| ·组织结构再造及岗位设置 | 第39-46页 |
| ·基于胜任特征的岗位分析 | 第46-49页 |
| ·基于战略贡献的岗位评估 | 第49-54页 |
| ·基于战略的薪酬设计 | 第54-64页 |
| ·确定薪酬策略 | 第54-57页 |
| ·薪酬设计 | 第57-64页 |
| 第4章 魅家居薪酬管理配套制度设计 | 第64-79页 |
| ·薪酬管理制度(部分) | 第64-67页 |
| ·薪酬定级及薪酬调整 | 第64-65页 |
| ·工资特区 | 第65-66页 |
| ·工作时间及加班规定 | 第66页 |
| ·假期待遇 | 第66页 |
| ·薪酬计算周期、发放时间、给付方式、计核流程及相关说明 | 第66-67页 |
| ·绩效管理制度 | 第67-76页 |
| ·管理职责 | 第67页 |
| ·绩效管理的程序 | 第67-69页 |
| ·绩效管理的要素 | 第69-73页 |
| ·考核方式的分配 | 第73页 |
| ·考核周期及考核内容 | 第73页 |
| ·考核操作流程 | 第73-74页 |
| ·考核结果的应用 | 第74-75页 |
| ·薪级、职级调整的其他事项 | 第75-76页 |
| ·干部晋升任免制度(部分) | 第76-78页 |
| ·干部选拔 | 第76-77页 |
| ·外部招聘 | 第77页 |
| ·见习干部规定 | 第77-78页 |
| ·代理人制度 | 第78页 |
| ·其它制度设计说明 | 第78-79页 |
| 第5章 魅家居薪酬管理体系实施效果评估 | 第79-84页 |
| ·实施的效果 | 第79-81页 |
| ·调查结果 | 第79-81页 |
| ·激励效果分析 | 第81页 |
| ·实施经验 | 第81-82页 |
| ·实验要点 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 附录1 魅家居近期组织结构图 | 第86-87页 |
| 附录2 魅家居近期岗位设置图 | 第87-88页 |
| 附录3 岗位说明书样本 | 第88-91页 |
| 附录4 策划部展示设计项目追踪单 | 第91-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第94页 |