工行唐山分行薪酬体系设计研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1.引言 | 第10-15页 |
| ·研究问题背景 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·薪酬体系设计的前沿问题 | 第11-12页 |
| ·国际银行业在薪酬体系方面的成熟经验 | 第12页 |
| ·论文研究意义 | 第12-13页 |
| ·论文主要研究方法 | 第13页 |
| ·论文主要研究内容及其结构安排 | 第13-15页 |
| 2.相关理论基础 | 第15-24页 |
| ·薪酬的基本概念 | 第15-16页 |
| ·薪酬体系理论 | 第16-21页 |
| ·委托代理理论 | 第16-18页 |
| ·人力资本理论 | 第18-19页 |
| ·激励理论 | 第19-21页 |
| ·国内外研究基础 | 第21-24页 |
| 3.薪酬设计基础 | 第24-28页 |
| ·薪酬体系的设计原则 | 第24-26页 |
| ·公平原则 | 第24页 |
| ·竞争原则 | 第24页 |
| ·经济原则 | 第24页 |
| ·激励原则 | 第24-25页 |
| ·合法原则 | 第25页 |
| ·战略原则 | 第25-26页 |
| ·薪酬体系设计的影响因素 | 第26-27页 |
| ·薪酬体系设计应该注意的问题 | 第27-28页 |
| 4.工行唐山分行薪酬体系现状分析 | 第28-35页 |
| ·工行唐山分行薪酬制度的基本现状 | 第28-30页 |
| ·工行唐山分行组织架构和人员结构 | 第28-29页 |
| ·工行唐山分行现行的薪酬制度 | 第29-30页 |
| ·工行唐山分行现行薪酬体系存在的问题剖析 | 第30-35页 |
| 5.工行唐山分行薪酬体系的重新构建 | 第35-53页 |
| ·工行唐山分行薪酬体系重构的必要性 | 第35-36页 |
| ·工行唐山分行薪酬体系改革员工调查分析 | 第36-38页 |
| ·工行唐山分行薪酬体系改革的基本目标 | 第38-39页 |
| ·工行唐山分行薪酬体系的重构 | 第39-42页 |
| ·薪酬体系设计的基本思路 | 第39-40页 |
| ·薪酬体系的总体设计 | 第40-42页 |
| ·多元化薪酬项目的确定 | 第42-53页 |
| ·岗位工资 | 第42-43页 |
| ·年功工资 | 第43-44页 |
| ·成就工资 | 第44页 |
| ·绩效工资 | 第44-48页 |
| ·年终奖金 | 第48页 |
| ·各种津贴 | 第48页 |
| ·各项福利 | 第48-50页 |
| ·非经济性薪酬 | 第50-53页 |
| 6.工行唐山分行薪酬体系重构后的实施 | 第53-55页 |
| ·存在的主要障碍 | 第53-54页 |
| ·解决障碍的思路 | 第54-55页 |
| 7.结论 | 第55-57页 |
| ·论文主要工作及其结论 | 第55页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简历 | 第59页 |
