Z省网通公司劳务工规范管理研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 概述 | 第11-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·劳动用工制度的概念 | 第11页 |
| ·我国劳动用工制度的法律特征 | 第11-12页 |
| ·研究劳务工规范管理的重要性 | 第12-13页 |
| ·我国目前主要劳动用工制度 | 第13-14页 |
| ·固定工制 | 第13页 |
| ·劳动合同制 | 第13页 |
| ·临时工制 | 第13-14页 |
| ·农民工制 | 第14页 |
| ·我国劳动用工制度改革方向 | 第14-15页 |
| ·研究内容和研究目的 | 第15-19页 |
| ·目前电信运营企业的劳动用工形式 | 第15-16页 |
| ·本文研究的劳动用工范围 | 第16页 |
| ·研究劳务工规范管理的必要性 | 第16-17页 |
| ·主要研究目的 | 第17-19页 |
| 第二章 Z省网通公司劳务工管理现状分析 | 第19-29页 |
| ·Z省网通公司基本情况 | 第19页 |
| ·Z省网通公司劳务工现状 | 第19-21页 |
| ·人员数量多，队伍规模不断膨胀 | 第19-20页 |
| ·管理不规范，薪酬待遇水平较低 | 第20页 |
| ·劳动争议多，潜在风险显现化 | 第20-21页 |
| ·Z省网通公司劳务工问题产生的原因 | 第21-24页 |
| ·用工政策方面的原因 | 第21-22页 |
| ·业务发展方面的原因 | 第22-23页 |
| ·工资列支渠道方面的原因 | 第23-24页 |
| ·传统思想观念方面的原因 | 第24页 |
| ·Z省网通公司劳务工管理SWOT分析 | 第24-27页 |
| ·优势因素(Strengths) | 第24-25页 |
| ·劣势因素(Weaknesses) | 第25页 |
| ·机会因素(Opportunities) | 第25-26页 |
| ·威胁因素(Threats) | 第26-27页 |
| ·Z省网通公司劳务工管理有待改进的领域 | 第27-29页 |
| 第三章 Z省网通公司劳务工规范管理实施方案设计 | 第29-38页 |
| ·指导思想 | 第29页 |
| ·基本原则 | 第29-30页 |
| ·依法用工的原则 | 第29页 |
| ·能进能出的原则 | 第29-30页 |
| ·优化结构的原则 | 第30页 |
| ·规范合作的原则 | 第30页 |
| ·规范目标 | 第30页 |
| ·实施方案 | 第30-35页 |
| ·科学建立模型，实行双控管理 | 第30-33页 |
| ·实行对标管理，严控人员规模 | 第33页 |
| ·推进置换工作，优化人员结构 | 第33-34页 |
| ·加强人员管理，规范劳动关系 | 第34-35页 |
| ·强化资格认证，提升人员素质 | 第35页 |
| ·畅通晋升渠道，实行一元管理 | 第35页 |
| ·规范工作的重点和难点 | 第35-38页 |
| ·企业稳定问题 | 第35-36页 |
| ·规范成本问题 | 第36-38页 |
| 第四章 Z省网通公司劳务工规范管理长效机制探索 | 第38-46页 |
| ·转变观念，确立地位 | 第38-40页 |
| ·转变用工观念，从思想上留住人 | 第38页 |
| ·转变工作重心，从待遇上留住人 | 第38-40页 |
| ·控制规模，同工同酬 | 第40-42页 |
| ·加强劳务工进出管理，控制规模 | 第40-41页 |
| ·实行一元化管理，同工同酬 | 第41-42页 |
| ·加强管理，建立晋升机制 | 第42-44页 |
| ·实行劳动合同管理 | 第42-43页 |
| ·加强教育培训 | 第43页 |
| ·建立晋升机制 | 第43-44页 |
| ·构建和谐企业，增强竞争力 | 第44-46页 |
| ·启动建家工程，关心员工疾苦 | 第44页 |
| ·改善员工福利待遇和生活条件 | 第44-45页 |
| ·营造和谐工作氛围，加强交流和沟通 | 第45页 |
| ·丰富活动载体，活跃员工精神文化生活 | 第45-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48页 |
