精益生产在制造企业中的实施研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
1 绪论	第8-12页
·研究背景	第8-10页
·研究目的与内容	第10-12页
2 精益生产理论综述	第12-30页
·生产方式的变迁	第12-14页
·精益生产描述	第14-17页
·精益生产的运作条件	第17-24页
·精益生产的运作基础	第24-30页
3 企业自主资源推进精益生产的案例	第30-42页
·A 企业简介及其推进精益背景	第30-31页
·A 企业精益生产运作之组织架构	第31-33页
·A 企业精益生产导入过程	第33-39页
·A 企业精益生产取得的绩效	第39-42页
4 企业使用外部咨询机构协助推进精益生产的案例	第42-53页
·B 企业简介及其推进精益的背景	第42-44页
·B 企业精益生产运作之组织架构	第44-45页
·B 企业精益生产导入过程	第45-50页
·B 企业精益生产取得的绩效	第50-53页
5 实施经验及改进方案	第53-62页
·自主推进精益的A 公司经验总结	第53-55页
·寻求外部资源推进精益的B 公司经验总结	第55-57页
·精益项目实施改进方案	第57-62页
结束语	第62-63页
致谢	第63-64页
参考文献	第64-66页