| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·国内外在该方向的研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文的框架结构 | 第13-15页 |
| 2 企业文化与人力资源管理的相关理论 | 第15-30页 |
| ·企业文化的相关理论 | 第15-18页 |
| ·企业文化内涵 | 第15-16页 |
| ·企业文化发展回顾 | 第16-17页 |
| ·企业文化的功能 | 第17-18页 |
| ·青岛啤酒的企业文化建设情况 | 第18-23页 |
| ·青岛啤酒企业文化历史的简述 | 第18-19页 |
| ·新时代的青岛啤酒的企业文化 | 第19-22页 |
| ·关于企业文化的小结 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理的基本理论 | 第23-26页 |
| ·人力资源管理的基本内容 | 第23页 |
| ·人力资源管理的发展 | 第23-24页 |
| ·当代人力资源管理的基本内容与原理 | 第24-26页 |
| ·人力资源开发管理在当代企业经营管理中的定位 | 第26页 |
| ·青岛啤酒的人力资源管理情况 | 第26-30页 |
| ·青岛啤酒的人力资源开发与管理 | 第26-27页 |
| ·青岛啤酒人力资源管理的主要内容 | 第27页 |
| ·青岛啤酒人力资源管理与开发 | 第27-28页 |
| ·关于人力资源管理的小结 | 第28-30页 |
| 3 并购企业的企业文化人与力资源管理整合理论 | 第30-46页 |
| ·有关并购的几个概念 | 第30-31页 |
| ·并购企业的企业文化整合理论 | 第31-36页 |
| ·企业文化冲突的原因分析 | 第31-33页 |
| ·企业文化整合的内容 | 第33页 |
| ·企业并购中企业文化整合方法 | 第33-35页 |
| ·企业文化的整合实例——海尔的文化整合 | 第35-36页 |
| ·并购企业的人力资源管理整合理论 | 第36-40页 |
| ·人力资源管理整合的内容 | 第36-37页 |
| ·人力资源管理整合的注意事项 | 第37-39页 |
| ·人力资源管理的整合实例——思科并购艺术 | 第39-40页 |
| ·企业并购的企业文化整合与人力资源整合的关系 | 第40-46页 |
| ·企业文化整合是人力资源整合的基础 | 第40-41页 |
| ·人力资源的整合是企业文化整合的桥梁 | 第41-42页 |
| ·企业文化整合与人力资源整合的结合是企业并购整合成功的保证 | 第42-43页 |
| ·企业文化整合与人力资源整合结合运用的方法 | 第43-46页 |
| 4 案例——青岛啤酒并购后企业文化与人力资源的整合 | 第46-50页 |
| ·并购整合——并购初期 | 第46-48页 |
| ·并购整合——并购后期 | 第48-50页 |
| 5 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 索引 | 第53-54页 |
| 作者简历 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |