企业业务战略撤退研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第7-10页 |
| ·企业竞争环境的变化 | 第7-9页 |
| ·本文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·相关理论综述 | 第10-13页 |
| ·国外理论研究状况 | 第10-12页 |
| ·国内理论研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文研究对象和研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究对象 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 企业业务战略撤退的本质及其类别 | 第14-17页 |
| ·企业业务战略撤退的本质 | 第14页 |
| ·企业业务战略撤退的类别 | 第14-17页 |
| ·主动性业务战略撤退 | 第15-16页 |
| ·被动性业务战略撤退 | 第16-17页 |
| 第三章 企业业务战略撤退的因素分析 | 第17-26页 |
| ·企业业务战略撤退的外部因素分析 | 第17-20页 |
| ·企业一般环境分析 | 第17-19页 |
| ·企业竞争因素分析 | 第19-20页 |
| ·企业业务战略撤退的内在因素 | 第20-26页 |
| ·企业内部因素分析 | 第20-23页 |
| ·企业组织因素 | 第20-22页 |
| ·企业财务因素 | 第22页 |
| ·质量与市场因素 | 第22-23页 |
| ·战略撤退的波士顿矩阵分析 | 第23-26页 |
| 第四章 企业业务战略撤退的时机选择 | 第26-30页 |
| ·企业业务生命周期原理 | 第26-27页 |
| ·不同阶段撤退时机的选择 | 第27-30页 |
| 第五章 企业业务战略撤退的方式 | 第30-32页 |
| ·企业业务战略撤退的方式 | 第30-32页 |
| ·出售 | 第30页 |
| ·合资、合作与租赁 | 第30-31页 |
| ·关闭 | 第31页 |
| ·破产结算 | 第31-32页 |
| 第六章 建立有效的企业业务战略撤退机制 | 第32-37页 |
| ·建立完善的决策支持系统 | 第32页 |
| ·处理好利益相关者的关系 | 第32-35页 |
| ·统一董事会的思想 | 第32-33页 |
| ·取得企业中层管理人员的支持 | 第33页 |
| ·与普通员工达成共识 | 第33-34页 |
| ·取得部门间的协作 | 第34页 |
| ·加强与政府的沟通 | 第34页 |
| ·取得到客户的理解和认同 | 第34-35页 |
| ·完善战略执行体系 | 第35-37页 |
| ·合理配置资源 | 第35页 |
| ·全员参与 | 第35-36页 |
| ·考核与控制 | 第36-37页 |
| 第七章 案例分析——UT 斯达康的困境 | 第37-44页 |
| ·企业简介 | 第37页 |
| ·公司业务 | 第37-38页 |
| ·财务指标 | 第38-40页 |
| ·现状分析 | 第40-42页 |
| ·一般环境分析 | 第40-42页 |
| ·BCG 矩阵分析 | 第42页 |
| ·战略撤退 | 第42-44页 |
| 第八章 结论与展望 | 第44-45页 |
| ·结论 | 第44页 |
| ·展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
