天津钢管公司人力资源研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 天津钢管集团公司人力资源概况 | 第7-10页 |
| ·天津钢管集团公司概况 | 第7-8页 |
| ·天津钢管集团公司的人力资源发展及现状 | 第8-10页 |
| 第二章 人力资源管理的基础——组织机构设置 | 第10-17页 |
| ·“扁平、高效”是天津钢管集团组织机构设计的要求 | 第10-11页 |
| ·天津钢管集团公司组织扁平化设计 | 第11-15页 |
| ·职能部门的扁平化 | 第11页 |
| ·生产部门的扁平化 | 第11-12页 |
| ·专业部门的组织机构设计 | 第12-14页 |
| ·作业区等基层单位的组织结构现状分析 | 第14-15页 |
| ·党组织机构设置 | 第15-17页 |
| ·党组织在企业建设中的作用 | 第15-16页 |
| ·天津钢管集团公司党组织建设的思路 | 第16-17页 |
| 第三章 人力资源管理的依据——岗位标准化 | 第17-23页 |
| ·工作分析 | 第17-18页 |
| ·工作分析方法 | 第17-18页 |
| ·工作分析步骤 | 第18页 |
| ·工作分析的意义 | 第18页 |
| ·岗位设计 | 第18-19页 |
| ·天津钢管集团公司的工作分析、岗位设计 | 第19-23页 |
| ·未进行工作分析、岗位设计之前存在的问题 | 第19页 |
| ·开展工作分析 | 第19-23页 |
| 第四章 人力资源管理的关键——建立机制 | 第23-51页 |
| ·干部竞聘上岗 | 第23-26页 |
| ·传统的人事任免制度的弊端 | 第23-24页 |
| ·竞聘上岗的优势和作用 | 第24页 |
| ·天津钢管集团公司的竞聘上岗 | 第24-26页 |
| ·天津钢管集团集团竞聘上岗的思考 | 第26页 |
| ·企业用工社会化 | 第26-28页 |
| ·劳务派遣流程 | 第26-27页 |
| ·天津钢管集团公司的外用工机制 | 第27-28页 |
| ·薪酬模式设计 | 第28-39页 |
| ·薪酬设计相关理论 | 第28-29页 |
| ·天津钢管集团薪酬管理 | 第29-39页 |
| ·绩效管理 | 第39-48页 |
| ·绩效管理方法介绍 | 第39-41页 |
| ·天津钢管集团绩效管理 | 第41-48页 |
| ·培训开发 | 第48-51页 |
| ·培训的原则 | 第48页 |
| ·培训的组织管理 | 第48-49页 |
| ·培训工作的程序 | 第49页 |
| ·人才开发 | 第49页 |
| ·确定重点专业 | 第49页 |
| ·针对实际需要调整现有人员 | 第49-50页 |
| ·引进人才 | 第50页 |
| ·激励措施 | 第50-51页 |
| 第五章 人力资源管理的标志——企业文化 | 第51-55页 |
| ·企业文化与人力资源管理的关系 | 第51-52页 |
| ·天津钢管集团公司企业文化建设 | 第52-55页 |
| ·确立“以诚信为本”的质量管理理念 | 第52页 |
| ·提升“以用户满意为核心”的营销管理理念 | 第52-53页 |
| ·强化“高人一筹，领先一步”的技术创新理念 | 第53页 |
| ·创新“与世界一流接轨”的企业管理理念 | 第53页 |
| ·以“国家队”思想锻造班子 | 第53页 |
| ·以“国家队”思想凝结职工的共同信念 | 第53-54页 |
| ·钢管集团公司企业文化与人力资源管理 | 第54-55页 |
| 第六章 人力资源管理的目标——建立三支人才队伍 | 第55-57页 |
| ·打通人才成长的三条通道 | 第55页 |
| ·培养三支人才队伍 | 第55-56页 |
| ·三支人才队伍的激励机制 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
