XM公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·选题目的和意义 | 第8-9页 |
| ·绩效管理国内外研究综述 | 第9-12页 |
| ·国外研究综述 | 第9-11页 |
| ·国内研究概述 | 第11-12页 |
| ·主要研究内容和论文结构 | 第12-13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 2 绩效管理基础理论 | 第15-21页 |
| ·绩效相关理论 | 第15-16页 |
| ·绩效的内涵 | 第15页 |
| ·绩效性质 | 第15-16页 |
| ·绩效管理相关理论 | 第16-17页 |
| ·绩效管理与绩效考评 | 第16页 |
| ·绩效管理的基本要求 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的意义 | 第17页 |
| ·绩效评估方法简述 | 第17-19页 |
| ·目标管理法 | 第18页 |
| ·关键绩效指标法 | 第18页 |
| ·360度绩效评估法 | 第18-19页 |
| ·平衡计分卡 | 第19页 |
| ·绩效评估实施与绩效反馈和应用 | 第19-20页 |
| ·绩效实施与管理 | 第19页 |
| ·绩效反馈 | 第19-20页 |
| ·绩效考评结果的应用 | 第20页 |
| ·小结 | 第20-21页 |
| 3 XM公司绩效管理现状和存在的问题 | 第21-33页 |
| ·XM公司概况 | 第21-22页 |
| ·公司成立的背景 | 第21-22页 |
| ·XM公司概况 | 第22页 |
| ·XM公司组织结构和人力资源管理状况 | 第22-25页 |
| ·公司组织结构图 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理状况 | 第23-24页 |
| ·人力资源管理面临的问题 | 第24-25页 |
| ·XM公司使用原绩效考核体系现状和存在的问题 | 第25-33页 |
| ·XM公司的薪酬体系总体概括 | 第25页 |
| ·XM公司绩效考核现状 | 第25-31页 |
| ·XM公司使用原绩效管理体系出现的问题 | 第31-33页 |
| 4 XM公司绩效管理体系设计 | 第33-43页 |
| ·XM公司绩效管理目标 | 第33页 |
| ·XM公司绩效管理的过程 | 第33-38页 |
| ·考核对象、方式等情况 | 第33-37页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第37页 |
| ·薪酬体系的重新设计 | 第37-38页 |
| ·在原绩效考核体系基础上改进提升的新体系 | 第38-39页 |
| ·XM公司绩效管理体系制度 | 第39-41页 |
| ·绩效管理的效果反馈 | 第41-42页 |
| ·考评结果的应用和绩效改进 | 第42-43页 |
| 5 结论及建议 | 第43-46页 |
| ·研究成果总结 | 第43页 |
| ·结论 | 第43-44页 |
| ·建议 | 第44页 |
| ·本文的不足之处 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
